Una forma sencilla de trazar sus ambiciones profesionales

Es fácil confundirse acerca de cómo crecer en su carrera. Incluso las empresas mundiales más exitosas no tienen claridad en cuanto a las opciones de desarrollo más eficaces. Así que depende de usted hacerse cargo de su propio crecimiento. Empiece por escribir sus declaraciones «de/a». Son dos declaraciones breves: una describe dónde se encuentra hoy y otra que describe su próximo gran destino (no su destino final). A continuación, cree un mapa de experiencias personales. Un mapa de experiencias personales muestra las experiencias que quiere adquirir en los próximos dos a cinco años. Hacerse crecer más rápido no es fácil, pero se hace mucho más sencillo cuando tiene claro su origen, su destino y la ruta más rápida y basada en la experiencia entre ambos.

••• Es fácil confundirse acerca de cómo crecer en su carrera. Mi experiencia incluso con las empresas mundiales más exitosas es que están entre la media y la mala a la hora de desarrollar el talento del futuro. A menudo no son transparentes en cuanto a sus necesidades reales y son vagos en cuanto a las opciones de desarrollo más eficaces. El desafío es que compite contra todas las personas de su industria que quieren tener un buen desempeño. Si aumenta más capacidades más rápido que ellas, tendrá un mejor desempeño hoy, aprovechará oportunidades de desempeñarse mejor en el futuro y se afianzará un círculo virtuoso. El desarrollo importa. Entonces, ¿cómo puede trazar el camino más corto y seguro hacia el éxito? **Haga crecer más rápido** La investigación deja claro cómo crecemos con más éxito: se trata de una combinación de aprendizaje en el trabajo, social y formal, también conocido como[Modelo 70-20-10](https://trainingindustry.com/wiki/content-development/the-702010-model-for-learning-and-development/). Este mantra derivado de la investigación dice que aproximadamente el 70% de su crecimiento profesional provendrá de las experiencias laborales que tenga, el 20% provendrá de sus interacciones con los demás y el 10% provendrá de la educación formal. Piense en el crecimiento como un ciclo: desempeñe con éxito, obtenga comentarios y vuelva a desempeñarse aún mejor. Las experiencias impulsan ese ciclo de crecimiento, por lo que querrá entender qué experiencias son más importantes y adquirir tantas de ellas lo antes posible. Para empezar, debe tener muy claro el punto de partida y el destino deseado en ese viaje de desarrollo, un elemento obvio que a menudo falta en el plan de desarrollo. Dos pasos clave para crecer más rápido son: 1. Determine su desde/hasta. 2. Obtenga las experiencias y cree un mapa de experiencias personales. **_Determine su desde/hasta_** Si quiere indicaciones para llegar en coche desde Google Maps, la aplicación le pedirá dos datos: su ubicación actual y la ubicación deseada. Cuanto más precisa sea la precisión con la que introduzca cada coordenada, más probabilidades tendrá de llegar a donde quiere ir con la ruta más rápida posible. Su proceso de crecimiento debe seguir exactamente el mismo camino, especificando claramente dónde se encuentra hoy y su destino preferido. El desafío para muchos de nosotros es que estamos delirando con respecto a nuestro origen y destino reales. A menudo pensamos que empezamos muy por delante de donde estamos objetivamente y que hemos llegado cuando aún estamos a cientos de millas de nuestra meta. Puede hacer una evaluación más precisa con un marco que mi colega Jim Shanley denomina «de/a». El desde/hasta son dos declaraciones breves: una que describe dónde se encuentra hoy y otra que describe su próximo gran destino (no su destino final). Algunos ejemplos de excelentes declaraciones de ida y vuelta incluyen: - **De** un colaborador individual que añade valor a través de la experiencia técnica y sigue de cerca las instrucciones de los demás, **a** un líder de personas que crea una estrategia clara y ofrece resultados a través de un equipo pequeño. - **De** un estratega empresarial que puede parecer distante y desdeñoso con quienes tienen menos potencia intelectual, **a** una directora general que alinea e inspira a su región a través de sus conexiones personales y demuestra un interés genuino por las personas. La franqueza de esas declaraciones puede que lo sorprenda. Estas declaraciones de ida y vuelta son ejemplos reales de ejecutivos de éxito que hicieron enormes progresos una vez que sus necesidades quedaron tan claras. Ambos líderes son ahora directores ejecutivos: uno de una cadena minorista de 10 000 millones de dólares y otro de una empresa especializada en gafas. Para obtener un desde/hasta preciso, tendrá que comprobar su ego en la puerta y pedir a algunos superiores y colegas de confianza que le den una visión extremadamente sincera de su origen y destino. Presénteles el concepto de/a, envíeles los ejemplos de/a que he dado anteriormente y pídales que piensen en su de/a. Dígales que sean brutalmente honestos porque su transparencia le permitirá crecer más rápido. Utilice sus comentarios para crear su final desde/hasta. ¿Cuáles de sus declaraciones parecen más directas y lo hacen sentir más incómodo? ¿El «para» está lo suficientemente lejos como para que sea un desafío significativo de lograr? ¿En qué opinión confía más? Con un desde/hasta claro, ahora puede centrarse en acelerar su crecimiento. **_Cree su mapa de experiencias personales_** Como la ratio de 70 a 20 a 10 dice que las experiencias son las que mejor aceleran su desarrollo, querrá saber qué experiencias construirán su carrera y, lo que es más importante, las pocas experiencias más poderosas que pueden cerrar su brecha de ida y vuelta. Un mapa de experiencia personal que se actualiza periódicamente le ayudará a trazar su camino. Un mapa de experiencias personales muestra las experiencias que quiere adquirir en los próximos dos a cinco años para hacer crecer su carrera. Es un práctico documento de planificación que describe cómo producirá usted el mejor rendimiento. Hay dos tipos de experiencias que acelerarán su desarrollo: las experiencias funcionales y las experiencias de gestión. Las experiencias funcionales ayudan a que sea bueno en algo, como el marketing, la cadena de suministro, la I+D. Le permiten demostrar que es muy competente en lo que hace. Las experiencias de gestión le ayudarán a demostrar que puede actuar o gestionar una variedad de situaciones difíciles. No solo ha sido un gran vendedor en una región, sino que ha demostrado que puede liderar el marketing cuando tiene un equipo nuevo, en una situación de cambio y en una geografía diferente. Cuando logra estas experiencias desafiantes, demuestra a su empresa que es un líder versátil que se merece una oportunidad para ocupar funciones más importantes y de mayor envergadura. Puede crear su mapa de experiencias personales después de: **Entreviste a expertos en su campo.** Los mejores y más brillantes de su campo pueden ayudarle a entender qué experiencias lo llevarán al 10% de los mejores y a convertirse en un experto. Entreviste a esos líderes para saber qué experiencias construirán su excelencia funcional. Las entrevistas le proporcionarán la materia prima para crear su mapa de experiencias personales. - **Identifique a los expertos dentro y fuera de su empresa.** Entreviste a los mejores de su campo, no solo a los mejores de su empresa. Si quiere ser director financiero (CFO), identifique cinco directores financieros a los que admire o que sean muy apreciados en su sector. Si su objetivo es ser excelente en las primeras etapas de la I+D farmacéutica, es el mismo proceso. Encuentre a los líderes en las listas de los «mejores» del sector (mejor director de marketing, director de información, etc.), en sus artículos en revistas especializadas, en las listas de ponentes de las conferencias pertinentes o en las referencias de los líderes de su empresa. - **Solicite una entrevista.** [Envíe un correo electrónico a cada líder](/2016/09/a-guide-to-cold-emailing), solicitar una conversación informal en la que puedan ayudar a alguien de su campo a desarrollarse. - **Pida información.** Durante su llamada, pregúnteles: «¿Cuáles son las experiencias funcionales clave [no necesariamente los trabajos] que cree que producirán la más alta calidad [director general, arquitecto de TI, director financiero]? O: «Describa lo que vería en el currículum de alguien que es sobresaliente en _______». Si tiene problemas para obtener información de calidad, pregúntele por las experiencias más valiosas que hayan tenido en sus propias carreras. **Cree su mapa.** Revise las notas de la entrevista y enumere las experiencias que describieron sus entrevistados. No todo lo que haya oído será útil; parte de la información se superpondrá o contradecirá con lo dicho por otro entrevistado. Su objetivo es revisar esta información para encontrar las pocas experiencias que más aceleren su carrera. Una experiencia debe describir un resultado empresarial significativo: abrir una nueva planta de producción, dirigir un equipo grande durante un cambio empresarial o cerrar las carteras de una unidad de negocio. Debería ser un elemento fundamental de su capacidad funcional o de liderazgo; su logro debería significar algo para los demás en su campo. Las experiencias funcionales que necesita para tener un alto desempeño serán exclusivas de su profesión, pero las experiencias de gestión serán muy similares en todas las profesiones. Las experiencias de gestión aumentan las capacidades genéricas que son valiosas para todos los directivos, independientemente de su función. Para simplificar, puede utilizar estas experiencias al crear su mapa: - **Experiencias del ciclo de vida:** Lidere en diferentes partes de la evolución de su empresa o producto: una situación de cambio, una empresa emergente, un entorno estable, un mercado en desarrollo o uno completamente maduro. - **Gestión de experiencias:** Mejore un equipo de mala calidad, dirija un equipo grande, dirija un equipo en el que tenga influencia pero no autoridad, lidere en un entorno matricial, dirija en un entorno altamente político. - **Experiencias geográficas:** Tiene experiencias fuera de su geografía de origen en las que el idioma local no es su lengua materna. Seleccione de cuatro a siete experiencias funcionales y de tres a cuatro experiencias de gestión que considere que le beneficiarán más e inclúyalas en su mapa de experiencias personales. El mapa debe estar centrado y ser realista, una hoja de referencia que utilice con regularidad para planificar su crecimiento y evaluar su progreso. El mapa de experiencias personales es ahora su guía para hacer crecer continuamente su yo de alto rendimiento. Crearlo será una de sus mejores inversiones de tiempo. Revise el contenido del mapa cada vez que cambie de trabajo o empresa y, como mínimo, cada seis meses para asegurarse de que sigue siendo una guía útil y actualizada. Hacerse crecer más rápido no es fácil, pero se hace mucho más sencillo cuando tiene claro su origen, su destino y la ruta más rápida y basada en la experiencia entre ambos.