Un buen trabajo no se basa solo en la flexibilidad
••• Justo al final del pasillo de mi escritorio está la mesa de ping-pong de HBR. Es un recordatorio de esa época —no hace mucho, en realidad— en la que los empleados pedían a gritos artículos de oficina divertidos, por lo que las empresas se los entregaban. Hoy en día los trabajadores exigen algo diferente: flexibilidad. Como muchas organizaciones, la nuestra todavía está descubriendo lo que significa ser un lugar de trabajo híbrido, la mejor manera de utilizar nuestras oficinas y la forma de integrar nuestras crecientes filas de empleados que trabajan exclusivamente a distancia con los que aún vamos a nuestra sede de Boston. A veces, las conversaciones sobre la flexibilidad pueden volverse emotivas: las personas tienen fuertes sentimientos sobre cómo, cuándo y dónde hacen su mejor trabajo. En este número, Mark Mortensen y Amy Edmondson advierten a las empresas que no se centren demasiado en lo que los empleados quieren en este momento. «Por muy simple que sea esta respuesta, puede ser una trampa», escriben en su artículo»[Reconsidere su propuesta de valor para los empleados](/2023/01/rethink-your-employee-value-proposition).» «Suele centrar las discusiones en los aspectos materiales de los trabajos que ocupan un lugar prioritario en la mente de los empleados y los reclutas _en este momento._” En cambio, instan a los líderes a adoptar una visión holística y a largo plazo de las ofertas de la empresa, en la que los aspectos materiales (como la compensación, los beneficios y la flexibilidad) sean solo un ingrediente. Otros elementos clave incluyen las oportunidades de crecimiento y desarrollo, la comunidad y la conexión, y el significado y el propósito, temas que abordamos con frecuencia a medida que las empresas se esfuerzan más en entender cómo contratar y retener a personas excelentes. A medida que los empleados sigan replanteándose lo que quieren de su vida profesional, la cuestión de cuál es la mejor manera en que las empresas pueden satisfacer sus necesidades no desaparecerá. Espero que siga acudiendo a HBR en busca de ayuda para encontrar la respuesta.
