Dos técnicas para ayudar a los empleados a cambiar sus hábitos arraigados
por Joel Constable
Conocí a Eric (no es su nombre real) en una nueva formación de gerente que estaba impartiendo. Hacía poco que se había convertido en gerente tras varios años de éxito como colaborador individual y tenía ganas de obtener más información sobre su nuevo puesto. Durante los dos días siguientes, Eric se sumergió de lleno, interactuando con otros participantes y practicando activamente nuevos conceptos. Al final del entrenamiento, Eric se comprometió a dejar de lado más el trabajo táctico que estaba realizando para empoderar a su equipo y tener tiempo para pensar estratégicamente.
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