Tres diferencias entre gerentes y líderes

Un joven gerente me abordó el otro día. «He estado leyendo todo sobre liderazgo, he implementado varias ideas y creo que estoy haciendo un buen trabajo al liderar mi equipo. ¿Cómo sabré si he pasado de ser gerente a líder?» quería saber.

No tenía una respuesta lista y es un tema complicado, así que decidimos hablar al día siguiente. Lo pensé largo y tendido, y se me ocurrieron tres pruebas que te ayudarán a decidir si has realizado el pasar de gestionar a las personas a liderarlas.

Contar el valor frente a crear valor.

Probablemente estés contando el valor, no agregándolo, si administras a las personas. Solo los gerentes cuentan el valor; algunos incluso reducen el valor al deshabilitar a quienes agregan valor. Si se le pide a un cortador de diamantes que informe cada 15 minutos cuántas piedras ha cortado, distrayéndolo, su jefe le está restando valor.

Por el contrario, los líderes se centran en crear valor y dicen: «Me gustaría que manejaras A mientras yo trato con B». Genera valor por encima de lo que crea el equipo y es tan creador de valor como lo son sus seguidores. Liderar por ejemplo y liderar capacitando a las personas son los sellos distintivos del liderazgo basado en la acción.

Círculos de influencia vs Círculos de poder.

Así como los gerentes tienen subordinados y los líderes tienen seguidores, los gerentes crean círculos de poder mientras que los líderes crean círculos de influencia.

La forma más rápida de averiguar cuál de las dos está haciendo es contar la cantidad de personas fuera de su jerarquía de informes que acuden a usted en busca de consejos. Cuanto más lo haga, más probable es que se le perciba como un líder.

Liderar personas vs gestionar el trabajo.

La gestión consiste en controlar un grupo o conjunto de entidades para lograr un objetivo. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo para influir, motivar y permitir que otros contribuyan al éxito organizacional. Influencia y inspiración separa a los líderes de los gerentes, no poder y control.

En la India, M.K. Gandhi inspiró a millones de personas a luchar por sus derechos, y caminó hombro con hombro con ellos para que la India pudiera lograr la independencia en 1947. Su visión se convirtió en el sueño de todos y aseguró que el impulso del país por la independencia fuera imparable. El mundo necesita líderes como él que puedan pensar más allá de los problemas, tener una visión e inspirar a las personas a convertir los desafíos en oportunidades, paso a paso.

Animé a mi colega a poner a prueba esta teoría invitando a sus compañeros de equipo a charlar. Cuando dejen de discutir las tareas que tienen entre manos y, en cambio, hablen de visión, propósito y aspiraciones, entonces sabrá que se ha convertido en un líder.

¿De acuerdo?

— Escrito por Vineet Nayar