Para que sus esfuerzos de IED sean más eficaces, desafíe los modelos anticuados
por Stephanie Creary, Marla Baskerville, Y. Sekou Bermiss, Atira Charles, Quinetta Roberson, Sean Edmund Rogers, Alexis Nicole Smith, Flannery Stevens
La realidad actual de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) es compleja. La investigación y la experiencia práctica revelan que algunas iniciativas han logrado concienciar sobre los prejuicios individuales y las barreras sistémicas, mientras que otras se han quedado cortas y, en algunos casos, incluso han producido consecuencias negativas no deseadas. Los modelos de DEI más ampliamente adoptados hasta la fecha se han centrado a menudo en las métricas equivocadas, se han basado en una formación en silos y demasiado general, y no han logrado comunicar claramente cómo las prácticas de DEI se alinean con los objetivos operativos específicos y el valor. En lugar de seguir la creciente tendencia de llamamientos generalizados a poner fin a las iniciativas de DEI, los líderes de las organizaciones deberían tomar medidas audaces para redefinir y perfeccionar sus modelos de DEI con el fin de lograr un mayor impacto y alineación con los objetivos de su organización. Esto significa elaborar un modelo de DEI que se adapte a su contexto, necesidades y estrategia únicos.
El debate en curso sobre la IAD a menudo enmarca la práctica como fundamentalmente defectuosa o totalmente innecesaria. Sin embargo, esta perspectiva binaria simplifica en exceso una realidad mucho más compleja. La investigación y la experiencia práctica revelan que, si bien algunas iniciativas de DEI han logrado concienciar sobre los prejuicios individuales y las barreras sistémicas, otras se han quedado cortas y, en algunos casos, incluso han producido consecuencias negativas no deseadas.
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