Los directores de organizaciones sin fines de lucro suelen quedarse cortos en términos de conocimientos y experiencia, y sus consejos de administración en su conjunto necesitan una planificación y unos procedimientos más rigurosos. Esas son algunas de las conclusiones de los investigadores de Stanford que recientemente encuestaron a 924 directores de organizaciones sin fines de lucro. Algunos hallazgos específicos:

Los directores carecen de habilidades críticas

27%

Los directores que afirman que los demás miembros del consejo de administración carecen de una comprensión profunda de la misión y la estrategia de la organización

32%

Directores que no están satisfechos con la capacidad del consejo de administración para evaluar el desempeño de la organización

Las juntas directivas carecen de procesos formales

42%

Juntas sin comité de auditoría

69%

Consejos de administración sin un plan de sucesión para el CEO o el director ejecutivo

Se hace demasiado hincapié en la recaudación de fondos

90%

En las organizaciones que requieren que los directores recauden fondos, los miembros de la junta que afirman que esa tarea es al menos tan importante como sus demás funciones

42%

En las organizaciones que exigen que los directores donen, juntas directivas con un mínimo de «dar o recibir» (donar o recaudar)

Los trastornos son comunes

69%

Organizaciones que han tenido al menos un problema de gobierno grave en la última década

23%

Juntas que han pedido al director ejecutivo que se vaya o se han enfrentado a su inesperada renuncia

Fuente: «Encuesta de 2015 sobre los consejos de administración de organizaciones sin fines de lucro», realizada por David F. Larcker, William F. Meehan III, Nicholas Donatiello y Brian Tayan