Las ciudades más atractivas para mudarse por trabajo

Chat You para HBR

A pesar de los actuales obstáculos políticos que soplan contra la globalización, las empresas siguen reclutando talento de todo el mundo y las personas con talento siguen deseando tener experiencia laboral en el extranjero.

Para las empresas, se ha vuelto imperativo mirar más allá de las fronteras geográficas para atraer y retener a los mejores talentos. Esto se debe en parte al hecho de que el 77% de los directores ejecutivos afirman estar preocupados por la disponibilidad de las habilidades clave, según PwC. El setenta y siete por ciento también está de acuerdo o totalmente de acuerdo en que trasladan el talento a donde lo necesita. Marshall Goldsmith, que ha entrenado a directores ejecutivos en docenas de directores ejecutivos de todo el mundo Fortuna 500 empresas, me dijeron que el juego del talento está dejando de tener fronteras geográficas. «Lo que las empresas quieren es una base de liderazgo que, al menos, sea un poco paralela a su base de clientes. Así que no tiene un grupo de líderes que no tenga nada en común con sus clientes».

Play

Play

00:00

Play

Seek 10 seconds backwards

Seek 10 seconds forward

00:00 / 00:00

Mute

Settings

Picture in picture

Fullscreen

.video-summary-list-container { height: 100%; } .video-summary-list-container .MuiScopedCssBaseline-root { height: 100%; }

Summary & chapters

Read as overview

.chapters-list-module_intro__74vPf { padding: 16px; border-bottom: 1px solid rgba(255, 255, 255, 0.2); } .chapters-list-module_chapter__uKhQh { padding: 0 16px 16px 8px; border-bottom: 1px solid rgba(255, 255, 255, 0.2); .MuiPaper-root .MuiButtonBase-root .MuiAccordionSummary-content { margin-top: 16px; margin-bottom: 0; } .MuiPaper-root .MuiCollapse-root .MuiCollapse-wrapper .MuiAccordionDetails-root { padding-bottom: 0; } } .chapters-list-module_chapter-header__Pu4Xi { width: 100%; margin-right: 8px; } .chapters-list-module_chapter-header-content__JIOjX { flex-grow: 1; padding: 8px; border-radius: 8px; cursor: pointer; } .chapters-list-module_chapter-header-content__JIOjX:hover { background-color: rgba(0, 0, 0, .2); } .chapters-list-module_chapter-header-expand-icon__tLLZ9 { margin-top: 16px; } .chapters-list-module_chapter-header-text__bPoKD { font-size: 11px; font-weight: 400; letter-spacing: 1px; text-transform: uppercase; } .chapters-list-module_chapter-bullet-icon__kCL9n { font-size: 11px; font-weight: 400; letter-spacing: 1px; text-transform: uppercase; } .chapters-list-module_chapter-intro__H-iVR { display: flex; align-items: center; gap: 8px; margin-bottom: 2px; } .chapters-list-module_chapter-description__ziIpd { margin: 0 -16px 0 -8px; } .chapters-list-module_intro-text__Sqgju { } .chapters-list-module_chapter-description__ziIpd, .chapters-list-module_intro-text__Sqgju { font-size: 16px !important; white-space: pre-wrap; }

Para las personas, los trabajadores más jóvenes ven un mundo más plano y priorizan las experiencias y la movilidad internacionales para el desarrollo profesional. Según un Informe de PwC sobre los Millennials, el 71% desea trabajar en el extranjero en algún momento de su carrera. Los que no lo hacen pueden estar limitando sus opciones, dice Goldsmith. «La movilidad, eso es solo una parte de la vida actual [de los empleados]. Tienen que ser más flexibles y abiertos a moverse hoy en día. Si le falta movilidad geográfica, es en detrimento de su carrera». La ventaja es que quienes aceptan esta realidad pueden disfrutar de una nueva medida de flexibilidad. «Muchas personas tienen muchas más opciones sobre el lugar donde viven que antes».

Entonces, ¿dónde quieren vivir estos trabajadores expatriados y por qué quieren vivir allí?

AIRINC, una empresa de investigación global que actualmente trabaja con más de la mitad de Fortuna 100 sobre el talento internacional y las estrategias salariales, creó un índice eso ayuda a responder a estas preguntas. Utilizando los datos de su equipo de encuestas interno, que investiga continuamente las condiciones financieras y de estilo de vida de más de 400 ciudades de todo el mundo, AIRINC identificó los lugares más (y menos) atractivos para la fuerza laboral actual.

Metodología

El índice Global Cities 150 se basa en los datos recopilados por el equipo de encuestas interno de

…

AIRINC desglosa sus datos de tres maneras principales.

Primero está la clasificación financiera: los datos sobre salarios, impuestos y coste de la vida se agregan para calcular el poder adquisitivo neto de un salario típico en cada ciudad y, a continuación, se convierten a una moneda común para poder compararlos entre ubicaciones. A cada ciudad se le asigna una puntuación basada en el poder adquisitivo neto y esta puntuación se utiliza para determinar la clasificación financiera de las ciudades.

Del mismo modo, la clasificación de estilos de vida tiene en cuenta las condiciones de vida y las prestaciones sociales, incluidas las amenazas físicas y la seguridad (por ejemplo, la violencia, la delincuencia, la medicina), el malestar (por ejemplo, el clima, el aislamiento geográfico, el aislamiento cultural o psicológico) y las molestias (por ejemplo, la disponibilidad de viviendas, ocio, bienes y servicios e centros educativos). Estas métricas se combinan y ponderan para obtener una puntuación que permita comparar las condiciones de vida entre las ciudades.

Para determinar la clasificación general, se combinaron y ponderaron las métricas financieras y de estilo de vida (con una ponderación un poco mayor de los factores financieros), lo que dio como resultado una puntuación general que permitía comparar fácilmente entre ciudades. En cuanto a la ponderación, AIRINC descubrió que una división de 50 a 50 no permitía que las ciudades con una clasificación financiera más alta subieran significativamente en la lista. Una proporción de 60:40 ofrecía el mejor compromiso, teniendo en cuenta la capacidad de un lugar de beneficios financieros suficientes para superar algunos déficits de estilo de vida. Dicho de otra manera: una mayor libertad financiera en un lugar podría ayudar a los expatriados a evitar algunas restricciones de estilo de vida al ofrecer más ocio, más viajes, viviendas más grandes y seguras en los mejores barrios, etc.

Si bien no es sorprendente que ciudades como Zúrich (#1 en la general) y Nueva York (#6) estén entre las 10 mejores de la general, el índice ayuda a ilustrar las compensaciones entre el estilo de vida y los factores financieros, y dentro de cada categoría. Para ilustrarlo, ahondemos un poco más en varias ciudades que estuvieron y no estuvieron entre las 10 mejores.

Melbourne (#16), por ejemplo, es reconocida a menudo como una de las ciudades más habitables del mundo, debido a su clima agradable, su vibrante mezcla de etnias y culturas, el equilibrio entre la vida laboral y personal y sus variadas opciones de estilo de vida. Esto ha atraído a un gran número de inmigrantes y australianos de otros estados, lo que ha convertido a Melbourne en la gran ciudad de más rápido crecimiento del país. Alberga una amplia gama de industrias y se ha convertido en un importante centro de negocios en la región de Asia y el Pacífico. Sin embargo, es un lugar caro para vivir. Por ejemplo, las dietas para una persona para tres comidas en restaurantes cuestan 80 dólares en Melbourne, un 16% más que en San Francisco. Además, los trabajadores de Australia pagan una carga fiscal elevada (similar a los de Dinamarca). Si bien está entre los 10 mejores en cuanto a estilo de vida, los factores financieros sitúan a Melbourne del top 10 de la general.

Manama, Bahréin (#51) tiene el problema opuesto al de Melbourne: ocupa el puesto #1 en cuanto a indicadores financieros, pero se ve afectada en general debido a una valoración más baja en los factores del estilo de vida.

Sin embargo, incluso con salarios más bajos e impuestos medios, Calgary (#9) ocupa un lugar destacado en general debido a sus bajos costes y a su buen estilo de vida. En este caso, parece que el salario no lo es todo; lo que es vital es lo que representan los ingresos (el poder adquisitivo).

San Francisco estuvo entre las 10 mejores, en gran parte debido a los altos salarios de las empresas de tecnología. Pero el crecimiento de la industria tecnológica también ha contribuido a aumentar los costes de la vivienda y a estresar el estilo de vida debido al desplazamiento urbano, al aumento de la desigualdad de ingresos y a la disminución de la diversidad étnica.

¿Y qué podemos aprender de las clasificaciones financieras y de estilo de vida en particular? Está claro que las ciudades europeas más pequeñas dominan la primera clasificación. Probablemente esto se deba a que las principales ciudades tienen altos costes de vivienda y los países europeos tienden a ofrecer prestaciones sociales más generosas, como la atención médica patrocinada por el gobierno, la licencia de maternidad/paternidad y la educación, que fueron factores importantes a la hora de calcular la puntuación del estilo de vida.

Sin embargo, la clasificación financiera más importante muestra una mayor diversidad mundial que las 10 mejores listas de la general y de estilos de vida. Todos estos lugares ofrecen salarios altos y muchos de ellos también tienen impuestos bajos o un coste de vida más bajo (o ambos). Por ejemplo, Georgetown, las Islas Caimán (#36), Macao (#40) y algunas ciudades de Oriente Medio no tienen impuestos sobre la renta personal o son muy bajos. Manama, Bahréin (#68) ostenta el primer puesto financiero porque ofrece salarios altos, sin impuestos sobre la renta personal y un coste de vida más bajo.

Al mismo tiempo, un lugar en el extranjero, como las Islas Caimán, tiene una clasificación de estilo de vida más baja debido a las restricciones relacionadas con la isla (por ejemplo, el acceso limitado y el alto coste de los productos importados, la falta de opciones recreativas y los problemas logísticos y económicos para visitar y recibir la visita de familiares y amigos no residentes). Incluso los paraísos tropicales son imperfectos.

De ahora en adelante, la pregunta más importante parece ser cuándo las ciudades asiáticas y de mercados emergentes estarán entre las 10 mejores de la general (Singapur ocupa el puesto #14), aunque es muy probable. Por un lado, según el CEO de AIRINC, Steve Brink, a los altos ejecutivos chinos, que no hace mucho ganaban una décima parte de lo que ganaban sus homólogos occidentales, ahora se les paga lo mismo y, en algunos casos, más.

Además, los datos longitudinales de AIRINC indican un aumento del talento de los expatriados que se traslada a lugares asiáticos y emergentes en comparación con las ciudades occidentales y desarrolladas. A medida que estas tendencias continúen (incluidos los acontecimientos geopolíticos, como el Brexit y las políticas de la administración Trump), el equilibrio entre las atractivas ciudades del mundo podría seguir cambiando.

Nota del editor: Cada clasificación o índice es solo una forma de analizar y comparar empresas o lugares, según una metodología y un conjunto de datos específicos. En HBR, creemos que un índice bien diseñado puede proporcionar información útil, aunque por definición es una instantánea de un panorama más amplio. Siempre le instamos a que lea la metodología detenidamente.