El equipo ejecutivo de Ballooning
por Jacques Neatby
Los equipos ejecutivos repletos de expertos funcionales (directores financieros, CHRO, etc.) son tan comunes hoy en día que uno olvida que no siempre fueron la norma. De hecho, se remontan a los GM Alfred Sloan, que reunió a un puñado de líderes de unidades de negocio (BU) para abordar temas de toda la empresa. Este modelo de equipo pequeño con personal de líderes de la BU fue el modelo durante muchas décadas, aunque algunas empresas nombraron a un COO para que actuara como intermediario entre el CEO y los líderes de la BU.
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