La 47a edición anual de los premios McKinsey: Reconocimiento de la excelencia en el pensamiento gerencial

Los premios McKinsey han honrado durante 47 años a la mejor idea de aparecer en las páginas de HBR. La gente razonable puede estar en desacuerdo sobre qué es lo que hace que un artículo sea «mejor». Pero así es como lo definimos para nuestros jueces: los dos artículos que tienen más probabilidades de tener una influencia duradera y mundial en los negocios. Los artículos ganadores presentan ideas que cierran hábilmente la brecha entre la teoría y la práctica; que llegan a las organizaciones, donde se debaten, adoptan e incluso adaptan; y que gestionan el cambio para mejor.

Ha sido difícil discutir las decisiones de los jueces. En 1979, un joven profesor de la HBS llamado Michael E. Porter ganó el premio por su primer artículo de la HBR: «Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia». Siete de las numerosas contribuciones del fallecido Peter Drucker a HBR han sido reconocidas. La lista de ganadores también incluye la fundamental obra «La miopía del marketing» de Theodore Levitt, «Managing Our Way to Economic Decline» de Robert Hayes y William Abernathy y, hace dos años, «El SIDA es su negocio», escrita por un grupo de seis investigadores de salud pública. Todos estos artículos han tenido un impacto significativo y positivo en la forma de hacer negocios.

Creemos que las elecciones de los jueces para este año no son una excepción a la tradición de excelencia y que dejarán su propia huella distintiva en la práctica de la dirección.

Harvard Business Review se complace en anunciar que Pankaj Ghemawat, autor de «Estrategias regionales para el liderazgo mundial», ganó el primer premio McKinsey en 2005. Steven J. Spear, autor de «Fixing Health Care from the Inside, Today», es el segundo ganador.

Desde 1959, la Fundación McKinsey de Investigación Empresarial ha otorgado premios en reconocimiento a los dos mejores artículos publicados cada año en Harvard Business Review. Los premios, juzgados por un panel independiente de líderes empresariales y académicos, elogian las obras más destacadas que probablemente tengan una gran influencia en los ejecutivos de todo el mundo.

HBR quiere dar las gracias al panel de jueces de este año por su arduo trabajo en pro de los premios de 2005:

Gurcharan Das

Autor Exdirector Ejecutivo

Procter & Gamble India

Nueva Delhi (India)

Jane E. Dutton

Profesor William Russell Kelly de Administración de Empresas

Escuela de Negocios Stephen M. Ross de la Universidad de Michigan

Ann Arbor

Michael L. Eskew

Presidente y director ejecutivo

ARRIBA

Atlanta

William Haseltine

Fundador

Ciencias del genoma humano

Washington, D.C.

Robert D. Hormats

Vicepresidente

Goldman Sachs (internacional)

Nueva York

Bud Mathaisel

Vicepresidente sénior y director de Información

Solectrón

Milpitas (California)

Renetta McCann

Director Ejecutivo

Grupo Starcom MediaVest

Chicago

Samuel J. Palmisano

Presidente y director ejecutivo

IBM

Armonk, Nueva York

Howard H. Stevenson

Profesor de Administración de Empresas Sarofim-Rock

Escuela de Negocios de Harvard

Boston

Ludo Van der Heyden

Profesor presidido por Solvay de Innovación Tecnológica y profesor de Tecnología y Gestión de Operaciones

En vez de

Fontainebleau, Francia

Estrategias regionales para el liderazgo mundial

Pankaj Ghemawat

Diciembre de 2005

Ganador del primer puesto

En la última década, innumerables compañías internacionales han adoptado, con bombo y platillo, algo que probablemente llamen «estrategia global». Sin embargo, lo más probable es que estas estrategias no hayan demostrado ser satisfactorias como hoja de ruta hacia la competencia. Esto se debe a que las estrategias globales pueden ignorar la importancia de las regiones. La creciente ola de globalización ha ido acompañada de un aumento, no de una disminución, de la regionalización. De hecho, el comercio dentro de las regiones, y no entre ellas, impulsó el auge del comercio internacional en la segunda mitad del siglo XX. Las empresas que encuentran formas de coordinarse dentro de las regiones y entre ellas pueden ofrecer una poderosa ventaja competitiva.

En este artículo, Pankaj Ghemawat ofrece un nuevo marco para competir internacionalmente en un mundo que no es ni verdaderamente global ni verdaderamente local. Muestra cómo las empresas pueden determinar si una estrategia regional tiene sentido para ellas e identifica cinco tipos de estrategias regionales que pueden utilizar junto con las iniciativas locales y globales para crear valor en un mundo altamente regionalizado.

Pankaj Ghemawat es el profesor Jaime y Josefina Chua Tiampo de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard de Boston. Es autor de «La estrategia olvidada» (HBR, noviembre de 2003).

Arreglar la atención médica desde dentro, hoy

Steven J. Spear

Septiembre de 2005

Ganador del segundo puesto

Se estima que 98 000 estadounidenses mueren cada año como consecuencia de un error médico y casi el mismo número sucumben a las infecciones que contraen en los hospitales. Esas tasas son inaceptables en el país más avanzado del mundo desde el punto de vista médico. Los hospitales estadounidenses pueden prevenir estas tragedias y ahorrar miles y miles de millones de dólares sin legislación, una reconfiguración radical del mercado ni grandes inversiones de capital.

En este artículo, Steven Spear dibuja un plan en el que detalla cómo las técnicas tomadas de la fábrica pueden mejorar la eficiencia de la atención médica y la seguridad de los pacientes. Caso tras caso, Spear muestra cómo los médicos, enfermeras y técnicos utilizan las técnicas de mejora continua iniciadas por Toyota para mejorar la atención y la seguridad de los pacientes. Al realizar ajustes de proceso pequeños, a veces dramáticamente simples, los profesionales de la medicina eliminan las soluciones temporales y solucionan los problemas sobre el terreno. En un hospital estadounidense, las muertes por ciertos tipos de infecciones se han reducido un asombroso 87%. En otro, las muertes por infecciones similares se redujeron de 19 a una. Si todos los hospitales del país adoptaran estas mejoras, el impacto sería asombroso: se salvarían miles de millones de dólares y miles de vidas.

Steven J. Spear es investigador principal del Instituto de Mejora de la Salud de Cambridge, Massachusetts. Es coautor, con H. Kent Bowen, de «Decoding the DNA of the Toyota Production System» (HBR, septiembre-octubre de 1999) y autor de «Learning to Lead at Toyota» (HBR, mayo de 2004).