¿Tendrá la COVID-19 un impacto duradero en la globalización?
La pandemia ha provocado la mayor y más rápida caída de los flujos internacionales (incluidos el comercio, la inversión extranjera directa y los viajes internacionales) de la historia moderna. Si bien estas cifras implican un retroceso importante de las recientes ganancias de la globalización, no necesariamente indican un colapso fundamental de la integración de los mercados internacionales. Pero, ¿qué tan profunda será realmente la caída? ¿Qué tan rápido podemos esperar que los flujos globales se recuperen? ¿Y en qué se diferenciarían los patrones de flujo futuros del pasado? Los líderes pueden encontrar pistas sobre el futuro y las implicaciones procesables para sus empresas si se centran en cinco factores clave de la trayectoria de la globalización: 1) los patrones de crecimiento global; 2) las políticas de la cadena de suministro; 3) las fricciones y la fragilidad de las superpotencias; 4) los cambios técnicos en curso; y 5) la opinión pública.
••• Mientras los líderes se esfuerzan por guiar a sus organizaciones durante la pandemia de la COVID-19, las decisiones van desde[dónde vender](/2020/03/will-governments-restrict-foreign-access-to-pandemic-supplies) a[cómo gestionar las cadenas de suministro](/2020/03/coronavirus-is-a-wake-up-call-for-supply-chain-management) dependen de las expectativas sobre el futuro de[globalización](/2019/02/the-state-of-globalization-in-2019-and-what-it-means-for-strategists). La pandemia ha provocado una nueva ola de [Obituarios sobre la globalización](https://foreignpolicy.com/2020/03/12/coronavirus-killing-globalization-nationalism-protectionism-trump/), pero los datos y las previsiones más recientes implican que los líderes deberían planificar (y dar forma) a un mundo en el que tanto la globalización como las presiones antiglobalización sigan siendo características perdurables del entorno empresarial. La crisis y la necesaria respuesta de salud pública están provocando la mayor y más rápida caída de los flujos internacionales de la historia moderna. Previsiones actuales,[aunque inevitablemente duro](/2020/03/understanding-the-economic-shock-of-coronavirus) en este momento, solicite un[Disminución del 13 al 32%](https://www.wto.org/english/news_e/pres20_e/pr855_e.htm) en el comercio de mercancías, un[Reducción del 30 al 40%](https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/diaeiainf2020d3_en.pdf) en la inversión extranjera directa y un[Caída del 44 al 80%](https://www.icao.int/sustainability/Documents/COVID-19/ICAO%20Coronavirus%202020%2005%2001%20Economic%20Impact.pdf) en pasajeros de compañías aéreas internacionales en 2020[[i]](#_edn1). Estas cifras implican una importante reducción de [Los avances recientes de la globalización](https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/core/documents/pdf/g0-en-gci-2019-update-complete-study.pdf), pero no indican un colapso fundamental de la integración de los mercados internacionales.  [Ver más gráficos de HBR en Datos y imágenes](https://www.hbr.org/data-visuals) El volumen de las exportaciones mundiales de bienes en 2020 podría caer hasta un nivel visto por última vez a mediados o finales de la década de 2000, según las últimas[Previsión de la OMC](https://www.wto.org/english/news_e/pres20_e/pr855_e.htm). Sería una caída tremendamente dolorosa, especialmente en el contexto de la economía mundial actual, más grande y compleja. Pero ni siquiera las previsiones comerciales más pesimistas implican una retirada a un mundo de mercados nacionales desconectados. La mayor parte del período previo a la integración comercial desde el final de la Segunda Guerra Mundial debería permanecer intacto. Si es poco probable que la caída de los flujos comerciales deshaga la globalización, ¿qué pasa con la caída aún más pronunciada que se prevé de la inversión extranjera directa (IED)? Al igual que otros flujos de capital, la IED tiende a ser volátil, por lo que una caída de dos dígitos no es tan sorprendente como cabría suponer. Los flujos de IED, por ejemplo,[cayó un 38%](https://unctad.org/Sections/dite_dir/docs/WIR2019/WIR19_tab01.xlsx) durante la crisis financiera mundial. La reducción de los flujos de IED tampoco presagia necesariamente una verdadera retirada de la globalización empresarial. El[actividad empresarial en el extranjero](https://unctad.org/en/Pages/DIAE/World%20Investment%20Report/World_Investment_Report.aspx) de las firmas multinacionales no siempre sigue de cerca las tendencias de la IED. El colapso de los viajes internacionales, por el contrario, destaca frente a una tendencia de crecimiento mucho más estable y sus daños son indiscutibles. Turismo[contribuye más a la producción mundial](https://www.wttc.org/economic-impact/benchmark-reports/) que la fabricación de automóviles, y los viajes de negocios facilitan la internacionalización[comercio](https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0022199611000250?via%3Dihub) y[inversión](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/roie.12437?casa_token=Xha3wwVnxGUAAAAA%3ACpqJBzAh0bqmyWEGGOsqPIspMyign_temM6mCKLBoB4qlO8GL15Zge-D9mZU4TkHUhTl94LwZPBc). A finales de abril de 2020, todos los países habían impuesto [restricciones a los viajes internacionales](https://www.unwto.org/news/covid-19-travel-restrictions) y el 45% de los países habían cerrado parcial o completamente sus fronteras a los visitantes extranjeros. Las compañías aéreas eran[volar un 90% menos de asientos](https://www.oag.com/blog/chinese-domestic-capacity-grows-again-but-global-capacity-falls-0) en vuelos internacionales, en comparación con el 62% en los vuelos nacionales. Sin embargo, este colapso sin precedentes se produce tras el auge de los viajes internacionales. Incluso si los pasajeros de las compañías aéreas internacionales cayeran dos tercios, seguiría habiendo más personas volando al extranjero que en 2003. ### **¿Cuáles son las perspectivas de la globalización después del coronavirus?** Las previsiones actuales apuntan a que los flujos internacionales comiencen a crecer de nuevo a medida que se controle la pandemia. Por lo tanto, es probable que 2020 sea un punto bajo para muchos indicadores de la globalización. Pero, ¿qué tan profunda será realmente la caída? ¿Qué tan rápido podemos esperar que los flujos globales se recuperen? ¿Y en qué se diferenciarían los patrones de flujo futuros del pasado? Todavía no se puede responder definitivamente a ninguna de estas preguntas, pero los líderes pueden encontrar pistas sobre el futuro y las implicaciones prácticas para sus empresas si se centran en cinco factores clave de la trayectoria de la globalización: **1. Comience con los patrones de crecimiento global** , donde la lección clave es que los flujos internacionales tienden a oscilar drásticamente con los ciclos macroeconómicos. En los buenos tiempos, suelen crecer más rápido que el PIB y, en los malos, también se contraen más rápido, a medida que las personas y las empresas se esconden tras las fronteras. Esta vez, solo se podrá restablecer un crecimiento sólido una vez que la pandemia esté claramente bajo control. Pero recuerde que la globalización también puede contribuir en gran medida al crecimiento y la salud. Países con puntuaciones más altas en el[Índice de conectividad global de DHL](https://www.dhl.com/global-en/home/insights-and-innovation/thought-leadership/case-studies/global-connectedness-index.html) tienden a[disfrutar de un crecimiento económico más rápido](https://www.dhl.com/content/dam/flash/g0/gci/download/DHL_GlobalConnectednessIndex.pdf). Y hay algunas pruebas de que los países más conectados, incluso después de controlar estadísticamente los niveles de desarrollo económico, son [menos vulnerable](https://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/research_reports/RR1600/RR1605/RAND_RR1605.pdf) a[brotes de enfermedades infecciosas](https://www.ghsindex.org/wp-content/uploads/2020/04/2019-Global-Health-Security-Index.pdf), en parte debido a sus sistemas de salud más sólidos. Esto significa que los líderes empresariales mundiales pueden ir más allá de observar las tendencias de las enfermedades y los datos económicos: pueden ayudar a inclinar la balanza de los ciclos de retroalimentación negativa a positiva al contribuir a la salud, el crecimiento y la cooperación internacional. Las empresas de todos los sectores ya tienen[pasó a la acción](https://finance.yahoo.com/news/combating-the-coronavirus-fashion-designers-automakers-and-other-companies-make-masks-and-medical-supplies-122900748.html) para fabricar los suministros médicos que se necesitan con urgencia. Las grandes empresas también pueden atenuar el impacto económico de la pandemia, por ejemplo, siguiendo[De Unilever](https://www.economist.com/business/2020/03/26/how-alan-jope-runs-unilever-from-his-study) lideran el pago más rápido a los proveedores y la ampliación del apoyo a los empleados, contratistas y clientes. Y pueden apoyar la apertura de los mercados, como[3 M](https://www.businesswire.com/news/home/20200403005218/en/3M-Response-Defense-Production-Act-Order) lo hizo cuando se resistió a un[bloque propuesto](https://www.theguardian.com/world/2020/apr/06/us-blocks-face-masks-canada-n95-protection-equipment) sobre sus exportaciones de mascarillas de EE. UU. a Canadá y Latinoamérica. **2. Políticas de cadena de suministro** tener[regrese](/2020/03/coronavirus-is-proving-that-we-need-more-resilient-supply-chains) figuran en lo más alto de la agenda, y los enfoques cambiantes tienen el potencial de remodelar los flujos de comercio e IED. El debate clave relacionado con la globalización aquí es[redundancia frente a relocalización](https://www.foreignaffairs.com/articles/2020-04-01/how-pandemic-proof-globalization). ¿Buscarán las empresas y los países una mayor seguridad en la diversificación internacional o tratarán de fomentar la autosuficiencia nacional? La lógica económica casi siempre favorece el primer enfoque, junto con las reservas nacionales de lo que realmente es esencial, pero la política a veces fuerza el segundo. Investigación de[Pankaj Ghemawat, profesor Stern de la Universidad de Nueva York](https://www.stern.nyu.edu/faculty/bio/pankaj-ghemawat) lo más destacado[varias características](/2001/09/distance-still-matters-the-hard-reality-of-global-expansion) de industrias políticamente delicadas, como la producción de artículos de primera necesidad para la salud o la seguridad nacional, las ventas al gobierno en lugar de a compradores privados y el tamaño de la fuerza laboral nacional de una industria. Si la redundancia se convierte en la norma y la relocalización en la excepción, espere un modesto lastre a largo plazo para el crecimiento del comercio mundial, junto con una mayor diversificación de los socios comerciales de los países. **3. Fricciones y fragilidad de las superpotencias** ya había desestabilizado el entorno empresarial internacional antes de la COVID-19 y la pandemia añade nuevos niveles de complejidad. Ha llevado a un[enorme expansión del poder estatal](https://www.economist.com/leaders/2020/03/26/the-state-in-the-time-of-covid-19), al tiempo que introdujo el control de la pandemia como otro escenario para [competencia ideológica](https://www.foreignaffairs.com/articles/china/2020-03-18/coronavirus-could-reshape-global-order). En este entorno, [de dónde vienen las empresas](/2011/05/the-cosmopolitan-corporation) y qué tan bien se lleven los gobiernos de sus países de origen importará aún más que antes a las decisiones sobre dónde reunir capital, qué mercados priorizar y qué bases de suministro cultivar. Muchos tienen[predijo](https://www.thenation.com/article/economy/globalization-regionalization-covid/) que la COVID-19 acelerará la fractura de la economía mundial a lo largo de las regiones, con bloques que compiten entre sí centrados en China, los Estados Unidos y quizás Europa. Pero el hecho de que Europa, el mundo[región más conectada](https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/core/documents/pdf/glo-core-gci-2018-full-study.pdf), tiene [luchó](https://www.washingtonpost.com/world/europe/coronavirus-europe-unity/2020/04/02/4c9ed8c0-743e-11ea-ad9b-254ec99993bc_story.html) organizar una respuesta unificada a la pandemia es solo una de las razones por las que el resurgimiento de las regiones no debería ser un resultado inevitable. La mayoría de los flujos internacionales[ya tienen lugar en las regiones](https://www.cambridge.org/core/books/laws-of-globalization-and-business-applications/geographic-distance-and-regionalization/FA96F80D68765FF85D9D2968C438FC42) y operaciones a corta distancia[no tiene](https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/core/documents/pdf/g0-en-gci-2019-update-complete-study.pdf) creció más rápido que el comercio a larga distancia en los últimos años. Prepárese para la posibilidad de un mundo más regionalizado, pero no cuente con ello. **4. Cambios tecnológicos en curso** como la adopción del comercio electrónico, las videoconferencias y los robots han sido[sobrealimentado](https://www.emarketer.com/content/how-covid-19-is-fast-tracking-emerging-tech) por la COVID-19. Antes de la pandemia, muchos se centraban en cómo las nuevas tecnologías podían[reducir los flujos globales](https://www.cnbc.com/2018/06/08/tech-trends-that-will-destroy-globalization-commentary.html), por ejemplo, a través de los fabricantes que sustituyen los robots nacionales por mano de obra barata en el extranjero. Sin embargo, muchos cambios inducidos por la pandemia también podrían fortalecer la globalización si no se ven frenados por políticas proteccionistas. [Comercio electrónico transfronterizo](https://unctad.org/en/pages/PressRelease.aspx?OriginalVersionID=505) amplía las oportunidades de exportación, especialmente para las empresas más pequeñas. La experimentación forzada con el trabajo remoto, si tiene éxito, podría impulsar la tercerización en el extranjero. E incluso la impresión 3D a veces lleva a[más en lugar de menos comercio](https://blogs.worldbank.org/trade/myth-busting-why-3-d-printing-might-actually-be-good-trade). Los líderes empresariales pueden pensar de manera productiva sobre la COVID-19, la tecnología y la globalización, adoptando un enfoque estructurado que tenga en cuenta las implicaciones internas y externas. Internamente, piense en cómo las funciones individuales pueden aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías y, al mismo tiempo, gestionar el cambio organizacional con sensibilidad a la[aumento del estrés](http://www.workplacementalhealth.org/Employer-Resources/Working-Remotely-During-COVID-19) empleados y[equipos](http://people.stern.nyu.edu/moliva/syllabi/Altman-Milliken_Globa-Teams-brief_05.07.2020.pdf?_ga=2.70765008.1766424561.1589244052-905522717.1585685567 "http://people.stern.nyu.edu/moliva/syllabi/Altman-Milliken_Globa-Teams-brief_05.07.2020.pdf?_ga=2.70765008.1766424561.1589244052-905522717.1585685567") se enfrentan. Externamente, piense en cómo las tendencias tecnológicas podrían cambiar la posición de una empresa frente a sus competidores, clientes, proveedores, etc. Para la mayoría de las empresas, las tendencias tecnológicas deberían llevar a una mayor globalización en algunas áreas y menos en otras, en lugar de a un cambio uniforme en una u otra dirección. **5. Público** **opinión** acerca de la globalización podría dar otro giro negativo debido a la COVID-19, lo que reduciría el sorprendente fuerte apoyo a[comercio](https://thehill.com/policy/finance/457857-support-for-free-trade-hits-high-poll) y[inmigración](https://news.gallup.com/poll/1660/immigration.aspx) reportado en[encuesta reciente](https://www.cato.org/sites/cato.org/files/pubs/pdf/ftb-72.pdf). Más viajes internacionales lo hacen [acelerar la propagación de las enfermedades infecciosas](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0025712508000953?casa_token=fL7HAJUj-REAAAAA:nbAZyvWnwbDCTao8pdDVXHNw5oWTgIqfCzm2d6X9soV848be4yf1hCPtRqn5Fn7vfMrE6A), y el estrés económico podría impulsar los llamamientos a favor del proteccionismo comercial. Si bien estrategias de salud pública sólidas [no requieren](https://www.lawfareblog.com/coronavirus-will-not-stop-globalization) las actuales barreras a la globalización, los políticos nacionalistas señalarán la pandemia y los fracasos de la coordinación internacional en la respuesta para reforzar la oposición a la globalización. [Clientes](https://www.forbes.com/sites/forbesagencycouncil/2019/07/01/taking-a-stand-how-brands-are-tackling-social-issues/#2fd523e42e59) y[empleados](https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-news/pages/employee-activism-on-the-rise.aspx) esperan cada vez más que los líderes corporativos adopten una posición sobre los temas sociales, lo que convierte a la opinión pública sobre la globalización en un posible problema de gestión. La mezcla de movimientos antiglobalización y anticapitalista complica aún más el papel de las empresas en el debate público sobre la globalización. Y los líderes de las empresas multinacionales se enfrentan al desafío especial de la participación del público y el gobierno más allá de las divisiones nacionales. Centrarse en[hechos](/2016/11/people-are-angry-about-globalization-heres-what-to-do-about-it), cada vez más sensible a [desigualdad](/2019/05/building-a-better-globalization), y haciendo hincapié [contribuciones económicas reales](/2019/02/the-state-of-globalization-in-2019-and-what-it-means-for-strategists) puede ayudar a apoyar un debate sobre una globalización más saludable. En conclusión, la COVID-19 parece un»[doblar pero no romperá la crisis](https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-06/globalization-faces-a-bend-but-won-t-break-crisis-on-coronavirus)» para la globalización. Los flujos internacionales se están desplomando, pero la globalización (y la oposición a la globalización) seguirán presentando oportunidades y desafíos empresariales. Prestar especial atención a los impulsores del futuro de la globalización puede ayudar a las empresas a superar las turbulencias de la globalización e incluso a sacar provecho de ellas. Un mundo volátil de [parcialmente conectado](https://store.hbr.org/product/the-new-global-road-map-enduring-strategies-for-turbulent-times/10172) las economías nacionales amplían las posibilidades de la estrategia global, aun cuando complican la gestión de las empresas multinacionales. Ahora es el momento de que las empresas globales demuestren su valor aprovechando las mejores capacidades del mundo para acabar con la pandemia e impulsar la recuperación. [[i]](#_ednref1) La previsión de la IED se refiere a la temporada 2020/21.
