¿Tendrá Covid-19 un impacto duradero en la globalización?

Mientras los líderes luchan por guiar a sus organizaciones a través de la pandemia Covid-19, las decisiones que van desde dónde vender a cómo gestionar las cadenas de suministro dependen de las expectativas sobre el futuro de globalización. La pandemia ha provocado una nueva ola de obituarios de globalización, pero los últimos datos y pronósticos implican que los líderes deben planificar y configurar un mundo en el que tanto la globalización como las presiones antiglobalización sigan siendo características duraderas del entorno empresarial.

La crisis y la necesaria respuesta de salud pública están causando la mayor y más rápida disminución de las corrientes internacionales en la historia moderna. Las previsiones actuales, mientras que inevitablemente áspero en esta etapa, llame a un 13 -32% disminución en el comercio de mercancías, un Reducción del 30 al 40% en la inversión extranjera directa, y una 44 -80% de caída en pasajeros de aerolíneas internacionales en 2020^[i]. Estos números implican una importante reversión de avances recientes de la globalización, pero no indican un colapso fundamental de la integración de los mercados internacionales.

El volumen de las exportaciones mundiales de bienes en 2020 podría caer a un nivel visto por última vez a mediados de la década de 2000, según el último Pronóstico de la OMC. Esa sería una caída tremendamente dolorosa, especialmente en el contexto de la economía mundial más grande y compleja de hoy. Pero incluso las previsiones comerciales más pesimistas no implican un retroceso hacia un mundo de mercados nacionales desconectados. La mayor parte del período previo a la integración comercial desde el final de la Segunda Guerra Mundial debería permanecer intacto.

Si es poco probable que la caída de las corrientes comerciales pueda deshacer la globalización, ¿qué pasa con la disminución aún más pronunciada prevista de la inversión extranjera directa (IED)? Al igual que otras corrientes de capital, la IED tiende a ser volátil, por lo que una disminución de dos dígitos no es tan impactante como cabría suponer. Las corrientes de IED, por ejemplo, cayó 38% durante la crisis financiera mundial. La reducción de las corrientes de IED tampoco augura necesariamente un retroceso real de la mundialización de las empresas. El actividad comercial extranjera de las empresas multinacionales no siempre sigue de cerca las tendencias de la IED.

El colapso de los viajes internacionales, en cambio, se destaca frente a una tendencia de crecimiento mucho más estable, y sus daños son indiscutibles. Turismo contribuye más a la producción mundial que la fabricación de automóviles, y los viajes de negocios facilita internacionales comercio y inversión. A finales de abril de 2020, todos los países habían impuesto restricciones a los viajes internacionales, y el 45% de los países habían cerrado parcial o totalmente sus fronteras a visitantes extranjeros. Las compañías aéreas fueron volar un 90% menos de asientos en vuelos internacionales, frente al 62% en vuelos nacionales. Sin embargo, este colapso sin precedentes sigue un auge de los viajes internacionales. Incluso si los pasajeros de las aerolíneas internacionales cayeran en dos tercios, seguiría habiendo más personas que en 2003.

¿Cuáles son las perspectivas post-coronavirus de la globalización?

Las previsiones actuales exigen que las corrientes internacionales vuelvan a crecer a medida que se controle la pandemia. Por lo tanto, es probable que 2020 sea un punto bajo para muchas métricas de globalización. Pero, ¿cuán profunda será realmente la inmersión? ¿Qué tan rápido podemos esperar que los flujos globales reboten? ¿Y cómo podrían ser los patrones de flujo futuros diferentes del pasado? Ninguna de estas preguntas puede ser respondida definitivamente todavía, pero los líderes pueden encontrar pistas sobre el futuro y las implicaciones accionables para sus empresas por centrándose en cinco factores clave de la trayectoria de la globalización:

1. Comience con los patrones de crecimiento global, donde la lección fundamental es que las corrientes internacionales tienden a oscilar drásticamente con los ciclos macroeconómicos. En los buenos tiempos, generalmente crecen más rápido que el PIB, y en los malos tiempos también disminuyen más rápido, a medida que las personas y las empresas se agachan detrás de las fronteras.

En esta ocasión, sólo se podrá restablecer un crecimiento sólido una vez que se haya controlado claramente la pandemia. Pero recuerde que la globalización también puede ser un poderoso contribuyente al crecimiento y la salud. Países con puntuaciones más altas en laÍndice Global de Conectividad de DHL tienden a disfrutar de un crecimiento económico más rápido. Y hay algunas pruebas de que más países conectados, incluso después de controlar estadísticamente los niveles de desarrollo económico, son menos vulnerables a brotes de enfermedades infecciosas, en parte debido a sus sistemas de atención de la salud más fuertes.

Esto significa que los líderes empresariales mundiales pueden ir más allá de observar las tendencias de las enfermedades y los datos económicos, ya que pueden ayudar a inclinar la balanza de los ciclos de retroalimentación negativa a positiva, contribuyendo a la salud, el crecimiento y la cooperación internacional. Las empresas de todas las industrias ya tienen entró en acción para fabricar los suministros médicos que se necesitan con urgencia. Las grandes empresas también pueden suavizar el impacto económico de la pandemia, por ejemplo, siguiendo De Unilever liderar el pago de proveedores más rápido y ampliar el apoyo a empleados, contratistas y clientes. Y pueden apoyar mercados abiertos, como 3 M hizo cuando se resistió a una bloque propuesto en sus exportaciones de máscaras de Estados Unidos a Canadá y América Latina.

2. Políticas de la cadena de suministro tener Regresa a la cima del programa, y los enfoques cambiantes pueden reconfigurar el comercio y las corrientes de IED. El debate clave relacionado con la globalización aquí es redundancia frente a reshoring. ¿Procurarán las empresas y los países una mayor seguridad en la diversificación internacional, o intentarán fomentar la autosuficiencia nacional? La lógica económica casi siempre favorece el primer enfoque, junto con las reservas nacionales para verdaderos elementos esenciales, pero la política a veces forzará a los segundos.

Investigación por Profesor Stern de NYU Pankaj Ghemawat resumen varias características de industrias políticamente sensibles, como la producción de artículos de primera necesidad para la salud o la seguridad nacional, las ventas al gobierno en lugar de a compradores privados y el tamaño de la mano de obra interna de una industria.

Si la redundancia se convierte en la norma y la reorientación de la excepción, cabe esperar un ligero lastre a largo plazo para el crecimiento del comercio mundial, junto con una mayor diversificación de los asociados comerciales de los países.

3. Fricciones de superpotencia y fragilidad ya había desestabilizado el entorno empresarial internacional antes de Covid-19, y la pandemia añade nuevas capas de complejidad. Ha dado lugar a una gran expansión del poder estatal, al tiempo que introduce el control de las pandemias como otro escenario para competencia ideológica. En este entorno, de donde provienen las empresas y qué tan bien se llevan los gobiernos de sus países de origen importará aún más que antes a las decisiones sobre dónde recaudar capital, qué mercados priorizar y qué bases de suministro cultivar.

Muchos tienen predijo que Covid-19 acelerará la fracturación de la economía global a lo largo de líneas regionales, con bloques en competencia centrados en China, los Estados Unidos y quizás Europa. Pero el hecho de que Europa, el mundo región más conectada, tiene luchó organizar una respuesta unificada a la pandemia es sólo una de las razones por las que el resurgimiento de las regiones no debe ser una conclusión inevitable. La mayoría de las corrientes internacionales ya tienen lugar dentro de las regiones, y el comercio de corta distancia no tiene creció más rápido que el comercio a larga distancia en los últimos años. Prepárese para la posibilidad de un mundo más regionalizado, pero no cuente con ello.

4. Cambios tecnológicos en curso como la adopción del comercio electrónico, las videoconferencias y los robots han sido sobrealimentado por Covid-19. Antes de la pandemia, muchos se centraron en la forma en que las nuevas tecnologías podrían reducir los flujos mundiales, por ejemplo, a través de fabricantes que sustituyen robots en casa por mano de obra de bajo costo en el extranjero. Sin embargo, muchos cambios provocados por la pandemia también podrían fortalecer la mundialización si no se ven frenados por políticas proteccionistas. Comercio electrónico transfronterizo amplía las oportunidades de exportación, especialmente para las empresas más pequeñas. La experimentación forzada con el trabajo a distancia, en caso de éxito, podría impulsar más tercerización en el extranjero de servicios. E incluso la impresión 3D a veces conduce a más que menos comercio.

Los líderes empresariales pueden pensar productivamente sobre Covid-19, la tecnología y la globalización, adoptando un enfoque estructurado para considerar las implicaciones internas y externas. Internamente, piense cómo las funciones individuales pueden aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías, mientras gestiona el cambio organizacional con sensibilidad a la aumento de la tensión empleados y equipos están enfrentando. Externamente, piense en cómo las tendencias tecnológicas podrían cambiar potencialmente la posición de una empresa frente a sus competidores, clientes, proveedores, etc. Para la mayoría de las empresas, las tendencias tecnológicas deberían conducir a una mayor globalización en algunas esferas y menos en otras, en lugar de un cambio uniforme en una dirección u otra.

5. Público opinión sobre la globalización puede tomar otro giro negativo debido a Covid-19, reduciendo el sorprendentemente fuerte apoyo a comercio y inmigración reportado en encuestas recientes. Más viajes internacionales acelerar la propagación de enfermedades infecciosas, y el estrés económico podría impulsar los llamamientos al proteccionismo comercial. Aunque sólidas estrategias de salud pública no requieren los políticos nacionalistas señalarán la pandemia y los fracasos de la coordinación internacional en la respuesta para fortalecer la oposición a la mundialización.

Clientes y empleados esperan cada vez más que los dirigentes empresariales adopten una posición sobre cuestiones sociales, haciendo que la opinión pública sobre la mundialización sea un posible problema de gestión. La mezcla de movimientos anti-globalización y anticapitalistas complica aún más el papel de las empresas en el debate público sobre la globalización. Y los líderes de las corporaciones multinacionales se enfrentan al desafío especial de la participación pública y gubernamental a través de las divisiones nacionales. Centrándose en hechos, cada vez más sensible a desigualdad, y haciendo hincapié en contribuciones económicas reales puede ayudar a apoyar un debate sobre la globalización más saludable.

En conclusión, Covid-19 parece un « curva, pero no romperá la crisis» para la globalización. Las corrientes internacionales se están desplomando, pero la globalización —y la oposición a la mundialización— seguirán presentando oportunidades y desafíos empresariales. Una cuidadosa atención a los impulsores del futuro de la globalización puede ayudar a las empresas a navegar a través de la turbulencia de la globalización e incluso a beneficiarse de ella. Un mundo volátil de parcialmente conectado las economías nacionales amplían las posibilidades de una estrategia mundial aun cuando complicaba la gestión de las empresas multinacionales. Ha llegado el momento de que las corporaciones mundiales demuestren su valor aprovechando lo mejor de las capacidades del mundo para poner fin a la pandemia y reforzar la recuperación.

[i] Las previsiones de IED corresponden a 2020/21.

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— Steven A. Altman Via HBR.org