Talent Magnetism

Astraed

04 jul. 2023 — 7 min read

Aprende los secretos de una buena contratación en el siglo XXI.

Como jefe, sabes lo difícil que es encontrar al empleado adecuado. Tanto si buscas un buen desarrollador de Java como un experto en contabilidad, rebuscar entre los currículos o consultar a los compañeros lleva mucho tiempo.

¿Qué es lo peor?

¿El truco? A medida que la tecnología se complica y el mercado laboral evoluciona, cada vez será más difícil encontrar a los mejores empleados potenciales para trabajar contigo.

Aquí es donde la magia del magnetismo puede ayudarte. Las grandes estrategias de contratación no tienen que ver realmente con tus contactos personales o tus redes sociales, sino con atraer a la gente a tu empresa con una fuerza tan poderosa, que parece que ni siquiera estás contratando.

En el siguiente resumen, aprenderás

por qué, como en todas las buenas relaciones, la contratación se basa en el amor mutuo;
cómo Apple, como empresa, se ha convertido en una empresa de éxito.
cómo Apple como empresa ha dominado el magnetismo; y
cómo LinkedIn ha recompensado a sus empleados y ha provocado un alboroto en las redes sociales.
Los empleados de LinkedIn han sido recompensados por su trabajo.

¿. Pero no es así.
Muchos puestos siguen vacantes debido a un desfase entre las aptitudes que posee la gente y las aptitudes que buscan la mayoría de las empresas.
En resumen: no hay trabajo para todos.
En resumen: no hay suficientes personas con las aptitudes adecuadas para cubrir los puestos vacantes. ¿Por qué?
Por un lado, a los trabajadores les resulta extremadamente difícil mantener sus competencias al día con la tecnología cambiante, tecnología que las empresas de hoy necesitan utilizar.
Así que las empresas deben invertir hoy en programas que atraigan al talento de mañana.
Según las estadísticas, en 2018 se crearán 1,4 millones de puestos de trabajo relacionados con la tecnología sólo en Estados Unidos, pero sólo 400.000 licenciados universitarios podrán ocupar esos puestos.
Para hacer frente a este dilema, empresas inteligentes como Neustar ya han empezado a pensar en el futuro patrocinando un centro de tecnología, información y medios digitales para jóvenes adultos.
Otra forma de promover el talento y establecer contactos personales beneficiosos para el futuro de tu empresa es patrocinar o participar en un club o programa de una universidad local.
Ten en cuenta que los jóvenes no son los únicos que se benefician de la tecnología.
Ten en cuenta que no sólo evolucionan las habilidades de los empleados, sino también sus necesidades y deseos. No tener en cuenta estas cuestiones puede significar que estás dirigiendo tu empresa con un mito que puede perjudicar sus perspectivas. Exploraremos estas preocupaciones en el siguiente resumen.
Con unas economías dinámicas en todo el mundo e innumerables posibilidades de captar empleados potenciales, tienes que dejar de apostar por que la gente se quedará aunque no la trates bien.
La empresa es un mito.
Los días en los que podías suponer con suficiencia que tus empleados tenían suerte de tener cualquier trabajo han pasado, así que eliminar esas suposiciones es tu primer paso para atraer y retener a grandes talentos.
Para que la relación entre una empresa y un empleado cuaje, es necesario que exista una atracción mutua.
Para que la relación entre una empresa y un empleado cuaje, es necesario que exista una atracción mutua.
Entonces, ¿cómo hacer que tu empresa sea irresistible para un empleado potencial?
Las recompensas y el reconocimiento de los empleados son fundamentales para atraer y retener el talento. Por ejemplo, el director general de LinkedIn regaló a todos los empleados de la empresa un iPad Mini para mostrar su gratitud por sus resultados.
Inmediatamente, la noticia corrió por Twitter y Facebook mientras los empleados hablaban efusivamente de su regalo. Esto generó más expectación de la que podría haber generado cualquier anuncio de contratación.
Tales gestos hacen que otros quieran trabajar para esa organización. Pero una estrategia así no consiste sólo en tener un gran presupuesto. Empieza reconociendo a los mejores empleados dándoles unas horas libres, o regalándoles algo memorable pero no tan caro, como entradas para un concierto.
Incluso los obsequios modestos llegan muy lejos, ya que hacen que los empleados se sientan apreciados.
Además de reconocer activamente a tus empleados, crea una organización magnética que atraiga sólo a los mejores talentos destacando entre la multitud. Asegúrate de que los beneficios de tu empresa satisfacen a quienes no sólo quieren pagar las facturas, sino que también buscan retos y oportunidades de formación, además de crecimiento profesional y personal.
En lugar de malgastar entre el 20 y el 30 por ciento de los ingresos anuales en consejos de empleo y eventos de contratación, crea un efecto dominó de satisfacción de los empleados
La próxima vez que pases por delante de una tienda Apple, echa un vistazo rápido al interior. Observarás una organización magnética en la que empleados y clientes sonríen y están llenos de energía.
Los empleados felices de Apple son la razón por la que no tienen problemas para contratar a los mejores talentos. La satisfacción de sus empleados les lleva a trabajar mejor, lo que se traduce en clientes satisfechos, lo que a su vez genera energía positiva y una organización muy atractiva.
¡No es de extrañar que tanta gente quiera trabajar para Apple!
Aunque seas la mejor y más innovadora empresa del momento, ¿lo sabe la gente? La imagen lo es todo, así que trabajar eficazmente para influir en la percepción que la gente tiene de tu empresa es vital.
Para ello, debes centrarte en la imagen de tu empresa.
Esto significa centrarte en tu marca de empleo.
Tu marca de empleo está formada por la forma en que tus empleados actuales y pasados perciben tu empresa.
Para tener una marca de empleo fuerte que atraiga a los empleados, tienes que hacerte algunas preguntas. ¿Qué hace atractiva a tu organización? ¿Qué mantiene a los mejores talentos en tu empresa? ¿Qué hace que tu empresa sea mejor que otras? ¿Tienes un entorno empresarial creativo?
¿Cómo describirías tu empresa: es innovadora? ¿Intensa? ¿Relajada? ¿Recompensada? ¿Cómo describen a tus empleados las personas ajenas a la empresa?
Pide ayuda a empleados, clientes o incluso proveedores para responder a estas preguntas. Luego compara los resultados con cómo crees que debería ser la cultura de tu empresa.
Para promocionar aún más tu marca, entra en Internet. Los folletos brillantes que comunican tu imagen de marca ya no sirven. Tienes que sofisticarte.
Comunica tu marca a través de las redes sociales y de tu sitio web. Reúne a un equipo de empleados que representen tu marca y pídeles que trabajen juntos para diseñar páginas de contratación en el sitio web.
También merece la pena presupuestar los recursos que necesitas para proyectar la imagen que deseas. Esto podría significar contratar a videógrafos, fotógrafos profesionales, etc.
A continuación, crea una bolsa de trabajo en tu página de Facebook donde se puedan subir directamente los currículos, y adapta tus campañas publicitarias a la ubicación, formación e intereses del tipo de talento que quieres atraer.
Reclutar y atraer a gente a través de las redes sociales es bastante rentable y de bajo riesgo. Y si resulta que otro enfoque se adapta mejor a tu organización, es fácil abandonar este plan.
¿Has pensado alguna vez cómo tu estrategia de contratación puede determinar que triunfes sobre tus competidores?
Mientras las empresas competidoras luchan por encontrar el talento que se adapte a sus objetivos a corto plazo, tú puedes salir ganando si contratas a las personas adecuadas desde el principio.
Tu estrategia de contratación puede determinar tu éxito.
Deberías aspirar a un entorno de trabajo sostenible, en el que tu estrategia de contratación no sólo cumpla los objetivos a largo plazo de tu organización, sino que también mantenga a tus empleados contentos y leales.
Cuando contrates a nuevos empleados, ten en cuenta que deben poseer una mezcla de conocimientos y habilidades técnicas, además de habilidades integrales, que son cruciales para el éxito a largo plazo.
Es fácil contratar a alguien que tenga un buen nivel de conocimientos y habilidades técnicas, además de habilidades integrales, que son cruciales para el éxito a largo plazo.
Es fácil detectar las habilidades integrales cuando los empleados se esfuerzan al máximo para complacer a los clientes. Así que tu objetivo es conseguir que tus empleados quieran marcar esta diferencia.
Por ejemplo, la cadena hotelera Ritz-Carlton tiene una política que permite a los empleados gastar hasta 2.000 dólares para animar a los clientes a sentirse completamente a gusto y felices con el servicio del hotel.
No es necesario ser tan generoso, por supuesto; a menor escala, esto podría significar ofrecer un certificado de 5 $ y una disculpa en un esfuerzo por corregir un pedido de comida erróneo en un restaurante, por ejemplo.
En lugar de esperar a que tu negocio se tambalee o a que tu competidor suba la apuesta para cambiar, toma ventaja ahora invirtiendo en tu personal.
Muestra a tus empleados que confías en ellos y cultiva un entorno seguro y cómodo en el que puedan desarrollarse personal y profesionalmente.
Una forma de hacerlo es asegurarte de que sienten que respetas y valoras sus esfuerzos. Nadie quiere defraudar a la gente que cree en él.
Esto no sólo beneficia a la organización, sino que vuelve y beneficia también a tus empleados.
El mensaje clave de este libro:
Debe existir una atracción mutua para que funcione una relación empleador-empleado. Al ofrecer paquetes de prestaciones atractivos y adaptados a los empleados, los empresarios pueden confiar en que los mejores talentos buscarán la empresa. Al crear una empresa magnética, las empresas también pueden reducir los costes de contratación y beneficiarse de una afluencia constante de jóvenes contratados motivados y cualificados, capaces de adaptarse a la tecnología moderna y a una economía cambiante.
Consejos Accionables:
Consejos Accionables:
Consejos Accionables:
Consejos Accionables.
No mientas.
Una forma de ser un empleador de confianza es decir la verdad. Por ejemplo, no digas que estás "despidiendo" a gente cuando estás despidiendo a personas con mal rendimiento. Los despidos que en realidad son un eufemismo de despido son tóxicos para tu reputación y dificultan la recontratación. Si un empleado te pregunta si habrá recortes en el futuro y crees que es una posibilidad, no mientas. Di que se está estudiando la situación, en lugar de hacer promesas que no puedes cumplir.
Lectura recomendada: Reinventar las organizaciones de Frederic Laloux
Reinventar las organizaciones analiza por qué las empresas de todo el mundo se están deshaciendo de los jefes, introduciendo jerarquías planas y persiguiendo el objetivo por encima del beneficio. Y, en última instancia, al adoptar un modelo no jerárquico, estas organizaciones prosperan.
Reinventar las organizaciones.
¿Qué opinas?
¡Nos encantaría conocer tu opinión sobre nuestro contenido! Envíanos un correo electrónico a libros@pathmba.com con el título de este libro como asunto y comparte tus opiniones.