Tome el control de su desarrollo global

La habilidad de adquirir y desarrollar talentos multiculturales se está convirtiendo en una ventaja competitiva fundamental tanto para las empresas multinacionales como para las nacionales. Como corolario, las oportunidades para los jóvenes líderes que han creado en sí mismos capacidades multiculturales son enormes.

La necesidad de un liderazgo multicultural es enorme y va en aumento. En China, tanto las empresas multinacionales como las chinas están viendo cómo sus enormes objetivos de crecimiento se ven limitados por la desafíos de encontrar líderes capaces tanto en los niveles gerenciales superiores como intermedios. Una dinámica similar puede ser encontrado en India, Brasil y otros mercados emergentes, con la creciente necesidad de perspicacia empresarial global igual de aguda en el sudeste asiático, Europa del Este, Oriente Medio y África. En cuanto a los jóvenes profesionales de los países en desarrollo que buscan su propio camino multicultural, el envejecimiento de la población en Japón, el Estados Unidos y países de Europa occidental, como Alemania presentan desafíos inexplorados de innovación y gestión, ya que las oleadas de jubilaciones inminentes en estos países desarrollados crean brechas estructurales de liderazgo que debe cubrir una nueva generación de directivos.

En el pasado, incorporar un enfoque multicultural al liderazgo empresarial se veía a menudo como un accidente afortunado de nacimiento o educación. A las personas con fluidez cultural en varios lugares geográficos se les consideró ganadores de una «lotería natural», por ejemplo, los inmigrantes y sus hijos, o aquellos cuyos padres ocupaban el ejército o el Servicio Exterior exigían mudanzas frecuentes. Pero esta dinámica pasiva de personas afortunadas que solo capitalizan las ganancias inesperadas de las circunstancias ha cambiado, y el nuevo paradigma recompensa el autodesarrollo tanto como el derecho de nacimiento.

Las empresas esperan cada vez más la experiencia multicultural como atributo obligatorio del talento directivo y ejecutivo. Para triunfar en este nuevo mundo, las personas deben incorporar de forma proactiva e integral las habilidades de liderazgo multicultural en sus planes de desarrollo profesional. No cabe duda de que hay oportunidades en las organizaciones para ampliar las habilidades globales. Pero hay que reconocer que confiar pasivamente en los programas de desarrollo del liderazgo y la formación de la empresa por sí solo puede ser insuficiente. La mayoría de las empresas están a años de aprovechar las trayectorias profesionales y las oportunidades de desarrollo sofisticadas y estructuradas que requieren las carreras multiculturales, lo que hace que los empleados tengan la responsabilidad de encontrar o crear oportunidades para sí mismos. Y dada la necesidad de construir una trayectoria multicultural a lo largo del tiempo y en varios proyectos o funciones, los jóvenes líderes no tienen tiempo que perder en lanzarse por el camino que elijan.

Pero, ¿cómo pueden los jóvenes líderes ser deliberados y explícitos a la hora de incluir consideraciones multiculturales en la planificación profesional y la toma de decisiones? Estas son algunas sugerencias para convertir las metas profesionales multiculturales en acciones:

1. Encuentre entornos que fomenten el desarrollo global. Asegúrese de que su empresa o centro educativo le brinden el apoyo que necesita para alcanzar sus objetivos. Los programas académicos ofrecen cada vez más oportunidades de estudiar idiomas, cursos interculturales de negocios e historia y programas de estudios en el extranjero. Con el aumento de las asociaciones transfronterizas entre las universidades, algunas tienen incluso abrió sucursales internacionales. Del mismo modo, un conjunto diverso de compañías globales, que incluyen en Bev, McKinsey y compañía, y Siemens, están incorporando de forma más explícita los aspectos multiculturales en sus programas de desarrollo del liderazgo, ya sea mediante formación, proyectos a corto plazo fuera del país de origen o programas de rotación estructurados que involucran a varias geografías.

2. Haga que la gente sepa cómo ayudarlo. Sus colegas, compañeros de clase, directores y mentores solo pueden ayudarlo a crear oportunidades multiculturales para usted si saben lo que busca. Empiece por dejar claro con los demás cuál sería una trayectoria profesional multicultural ideal y el tipo de experiencias que busca. Una conversación sobre la evaluación del desempeño o el desarrollo profesional podría ser un buen lugar para intercambiar ideas sobre futuras oportunidades interculturales con su gerente. Dedique tiempo a realizar entrevistas informativas con profesores o ejecutivos cuyas áreas geográficas o culturales de interés más le interesen y exprese su interés en trabajar con ellos. En todas estas conversaciones, sea entusiasta, explícito en cuanto a sus objetivos y esté abierto a las sugerencias de los demás.

3. Aproveche las oportunidades que le rodean. Ahora es el momento de empezar a desarrollar sus habilidades fundamentales ladrillo a ladrillo. Realice incluso los proyectos más pequeños que aumenten su exposición tanto a los temas empresariales específicos como a los líderes o pensadores relevantes relacionados con la cultura o la región de mayor interés. Por ejemplo, un trabajo de investigación podría ser una plataforma de lanzamiento para entrevistar a los principales ejecutivos de la región geográfica que elija. También puede haber oportunidades de trabajo voluntario o servicio comunitario para desarrollar una fluidez más profunda con otra cultura.

4. Sea paciente y flexible. Incluso con los planes mejor trazados, las mejores oportunidades de aprendizaje suelen presentarse de formas inesperadas y repentinas, y pueden requerir interrupciones a corto o medio plazo, como una reubicación geográfica o un cambio de funciones. Comprenda las concesiones que pueden implicar sus objetivos y reflexione sobre las que está dispuesto a hacer. Y a pesar de nuestros esfuerzos por crear un plan maestro en torno a una cultura en particular, a veces se presenta una oportunidad precisamente por la falta de familiaridad y de capacidad para aportar una nueva perspectiva. En ese escenario, la inversión para adquirir fluidez en una cultura desconocida sigue siendo fructífera, ya que las lecciones y habilidades extraídas de un camino multicultural sin duda le serán de gran utilidad en el futuro.

Buscar activamente una trayectoria profesional multicultural puede darle una ventaja competitiva en el mundo global actual. ¿Qué más puede hacer para alcanzar sus objetivos profesionales multiculturales?

Esta entrada forma parte de una serie de entradas de blog de y acerca de la nueva generación de líderes con un propósito.