Transiciones de liderazgo
Las inversiones en el desarrollo de liderazgo tradicional a menudo mal guiado y un desperdicio de dinero. No es que el desarrollo en sí no sea importante. En un estudio de Deloitte de 7.000 organizaciones este año, el 89% de los ejecutivos calificaron» fortalecimiento de la tubería de liderazgo»
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Adrian había estado trabajando constantemente hacia esta promoción durante años. Pero sólo cuatro meses después de su nuevo trabajo, como líder de la unidad de negocio en un gran fabricante de productos químicos y plásticos especializados, estaba luchando con los desafíos de manejar un negocio global con más de 3000
Transiciones de liderazgo
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Si eres un gerente recién ascendido que siente la presión de tener todas las respuestas esperadas de ti desde el primer día, no te desesperes. No estás solo. Un nuevo papel viene acompañado de un nuevo conjunto de expectativas. Existe un contrato social implícito, y tal vez explícito, con su
Transiciones de liderazgo
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Administración
Si eres gerente en una industria basada en el conocimiento, lo más probable es que seas un experto en el área que administras. Intenta imaginar a un líder sin esta experiencia haciendo tu trabajo. Probablemente llegarás a la conclusión de que no se pudo hacer. Pero a medida que avanza
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