Transiciones de liderazgo
Cerca del 50 por ciento de los jefes ejecutivos dicen que el papel «no era lo que esperaba de antemano». Este fue un hallazgo de una serie de entrevistas que realizamos recientemente con 20 directores generales actuales y antiguos de grandes empresas públicas, incluyendo Bupa, Husky Energy, Standard Chartered, ATCO
Transiciones de liderazgo
Las investigaciones sugieren que las organizaciones y sus consejos de administración no están preparados para las transiciones de los directores ejecutivos. La transgresión más común es la procrastinación al acusar a la próxima generación de directivos de más responsabilidad. Los directores ejecutivos no solo son reacios a transferir funciones clave
Transiciones de liderazgo
El año pasado decidí que era hora de sacudir las cosas en nuestra empresa de gestión de inversiones. Después de 12 años como presidente y luego CEO, pensé que era hora de transferir algunas de mis responsabilidades a mis socios. La investigación sugiere que las organizaciones y sus consejos están
Transiciones de liderazgo
Como entrenador, probablemente dedique una cantidad significativa de tiempo y energía a tomar decisiones imparciales, pero no cabe duda de que encontrar el equilibrio adecuado es difícil de alcanzar. Lamentablemente, no existe una medida objetiva de imparcialidad. Incluso una vez que dedique un esfuerzo considerable a tomar una decisión justa,
Transiciones de liderazgo
Transiciones de liderazgo
Transiciones de liderazgo
Resumen. Una de las transiciones más difíciles de hacer para los líderes es el cambio de haciendo a principal. Como nuevo gerente puede salirse con la suya aferrarse al trabajo. Los compañeros y jefes pueden incluso admirar su voluntad de seguir «enrollándose las mangas» para ejecutar tareas tácticas. Pero a
Transiciones de liderazgo
Resumen. Una de las transiciones más emocionantes y, a veces, que produce ansiedad en una carrera, se produce cuando pasas de ser un colaborador individual a convertirte en gerente. En esta coyuntura, tu presencia de liderazgo puede tener un impacto directo en aquellos a quienes lideras y administras por primera
Transiciones de liderazgo
Resumen. Cuando Marissa Mayer fue nombrada CEO de Yahoo, su nombramiento fue recibido con sorpresa y esperanza. Su renuncia casi cinco años después sirve como recordatorio de que lo que es bueno para el líder no siempre es bueno para la organización; que liderar un cambio de rumbo requiere algo
Transiciones de liderazgo
Tal vez ningún factor tenga un mayor impacto en el futuro de una empresa, para bien o para mal, que la selección de un nuevo CEO. Elegir un CEO es una propuesta de alto riesgo, posiblemente la decisión más importante que puede tomar una junta directiva. Si bien algunas situaciones
Investigación
Una nueva cara en la cima trae nuevas esperanzas y, a menudo, nuevas prioridades estratégicas. Cuando Target contrató a Brian Cornell como CEO en 2014, las expectativas eran altas de que inyectar energía fresca en una de las cadenas minoristas más grandes de Estados Unidos. Cuando ese mismo año Microsoft
Transiciones de liderazgo