Transiciones de liderazgo
••• «¿Está preparado?» preguntó el camarero a Marta Seles. Sabía lo que quería desde que se sentó (nadie la había acusado nunca de indecisa), pero estaba esperando a que su compañero de comida tomara una decisión. Zach Lockhart era el CEO de Top Street Wealth Management, una firma de servicios financieros
Administración
«¿Estás listo?» preguntó el camarero a Marta Seles. Sabía lo que quería desde que se sentó —nadie la había acusado nunca de ser indecisa— pero estaba esperando a que su compañero de almuerzo se decidiera. Zach Lockhart fue CEO de Top Street Wealth Management, una firma de servicios financieros con
Administración
Cada líder que ocupa un papel de primer nivel anteriormente ocupado por otra persona enfrenta el mismo desafío: deben lidiar con los logros y deficiencias del líder saliente. Cuando su predecesor tuvo éxito, usted será juzgado en contra de sus logros. Pero al reemplazar a un líder pobre o controvertido,
Transiciones de liderazgo
Un día antes de su 35 th , Hampton Berger*, un miembro de cuarta generación de un exitoso negocio de fabricación familiar, se paró frente a la oficina de su padre, esperando ansiosamente discutir el plan de sucesión de su padre. Hampton había pasado su vida «marcando las casillas» que esperaba
Transiciones de liderazgo
Cuando los directores ejecutivos fallan sus salidas, sus sucesores y sus empresas sufren. De acuerdo con Russell Reynolds, entre 2003 y 2015 una de cada siete jubilaciones de CEO en el S&P 500 fue seguida por la salida forzada del nuevo CEO en los tres primeros años, 85
Transiciones de liderazgo
Muchos directores ejecutivos evitan pensar en la sucesión e incluso pueden sabotear los esfuerzos de la junta directiva por planificarla. Como resultado, la sucesión se retrasa, el próximo CEO llega desprevenido o el exlíder se queda en el cargo de presidente o asesor principal y sigue tomando las decisiones. El
Transiciones de liderazgo
Las apuestas son altas cuando un nuevo líder toma el control. A pesar de su formación y experiencia, una completa 74% de los nuevos líderes dicen que no están preparados para el nuevo rol, y en 18 meses casi la mitad de ellos decepcionan o fallan por completo. En muchos
Transiciones de liderazgo
¿Cómo terminó el ejecutivo técnico Kevin Johnson como CEO de Starbucks? El viaje comenzó en 2012, cuando Johnson, entonces CEO de Juniper Networks, fue diagnosticado con cáncer de piel. Durante varios meses, se encontró continuamente cancelando y reprogramando las citas con el médico antes de detenerse finalmente para preguntarse: «¿Por
Transiciones de liderazgo
Resumen. La mayoría de las empresas hacen un buen trabajo con los conceptos básicos de inscribirse y orientar a los nuevos empleados, pero muchas menos tienen procesos que aborden los mayores desafíos a los que se enfrentan estas contrataciones. La solución es un sistema de incorporación para toda la empresa
Transiciones de liderazgo
La mayoría de las empresas hacen un buen trabajo con lo básico de la contratación y la orientación de los nuevos empleados, pero muchas menos tienen procesos que aborden los mayores desafíos a los que se enfrentan estas contrataciones. La solución es un sistema de incorporación para toda la empresa
Transiciones de liderazgo
Cuando los ejecutivos llegan a puntos de inflexión profesional, es común que se sientan inadecuados. Encontrar las respuestas correctas a sus problemas se hace más difícil. Como líderes experimentados, utilizan habilidades y estrategias que dieron excelentes resultados en el pasado, pero que no resuelven los nuevos problemas del presente. Para
Transiciones de liderazgo
A menudo se considera que un punto de inflexión es la mayor perturbación que una industria puede enfrentar. Uno podría ocurrir, por ejemplo, cuando los titulares se desatan por competidores que explotan las nuevas tecnologías. Andy Grove introdujo por primera vez el término a la estrategia empresarial como«un evento