Retención de empleados
Muchas organizaciones hablan de boquilla sobre la idea de que centrarse en el bienestar ayuda a las personas a funcionar de la mejor manera. Sin embargo, pocos toman las medidas necesarias para ayudar a los empleados a gestionar realmente su energía (física, emocional y mental), especialmente durante los períodos de
Retención de empleados
Resumen. Solo alrededor de una cuarta parte de los empleados que renuncian a su trabajo lo hacen durante el primer año. El resto se queda un poco más. Esto significa que tienes tiempo suficiente para evaluar los riesgos de vuelo y abordarlos. Pero, muchas veces, las razones por las que
Retención de empleados
Solo alrededor de una cuarta parte de los empleados que dejan su trabajo lo hacen en su primer año. El resto se queda un poco más. Esto significa que tiene tiempo de sobra para evaluar los riesgos de vuelo y abordarlos. Pero, muchas veces, las razones por las que la
Retención de empleados
La mayoría de los esfuerzos de retención se basan en dos herramientas retrospectivas: las entrevistas de fin de servicio y las encuestas anuales a los empleados. El problema es que estos datos no dan a los directivos una imagen en tiempo real de quién podría estar pensando en marcharse. Los
Retención de empleados
Las empresas saben que la rotación de los empleados es costosa y disruptivo. Y saben que retener a sus mejores y más brillantes empleados les ayuda no sólo a ahorrar dinero, sino también a preservar ventajas competitivas y proteger capital intelectual. Sin embargo, la mayoría de los esfuerzos de retención
Retención de empleados
La mayoría de las organizaciones se esfuerzan por encontrar el equilibrio adecuado entre la estabilidad y el cambio, lo que a su vez afecta a los colaboradores individuales. Sin embargo, en la carrera por la innovación y la transformación digital, la idea de la estabilidad se ha perdido un poco
Retención de empleados
Resumen. La mayoría de las organizaciones luchan por encontrar el equilibrio adecuado entre estabilidad y cambio, lo que a su vez afecta a los contribuyentes individuales. Pero en la carrera por la innovación y la transformación digital, la idea de estabilidad se ha perdido un poco en la mezcla, y
Retención de empleados
Más empleados son abandonando voluntariamente sus puestos de trabajo que en casi cualquier otro momento de este milenio. Cuando un empleado abandona, puede sentirse como un golpe de estómago, dejando a los gerentes luchando tanto emocional como operacionalmente. La pérdida puede ser particularmente aguda cuando los empleados«fantasma» su organización,
Retención de empleados
Escuchar las palabras «dejo de fumar» no suele ser agradable, pero los directivos y los profesionales de recursos humanos pueden adquirir conocimientos valiosos para sus empresas si adoptan un enfoque basado en la evidencia para averiguar por qué los empleados se van. Empiece por buscar patrones en la forma en
Retención de empleados
Eres el gerente de un equipo de alto rendimiento de gran gente. El equipo ha dado su paso; los miembros incluso han desarrollado un poco de taquigrafía entre sí que les ayuda a hacer frente a los desafíos y cumplir los plazos. Entonces un miembro principal del grupo da aviso
Retención de empleados
Los líderes dan mucha prioridad a la contratación y la incorporación. Y por una buena razón. Pero la forma en que deja de trabajar a los empleados puede ser igual de importante. Cuando la gente se vaya, debería mostrarles el mismo aprecio y apoyo que cuando formaban parte de su
Retención de empleados
La mayoría de nosotros, en algún momento de nuestras vidas, hemos tenido trabajos en los que nos sentíamos insatisfechos, maltratados o sin propósito. Pero, ¿qué pueden hacer las empresas, si acaso, para abordar la insatisfacción de los trabajadores y evitar la rotación? Los investigadores decidieron comprobar si una intervención simple