Resolución de Conflictos
La decisión estratégica es uno de los atributos de éxito más vitales para los líderes en todos los puestos y en todas las industrias, pero pocos líderes entienden de dónde viene o cómo encontrar más de ella. No es de extrañar que elegir una dirección estratégica y luego seguir decididamente
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Cuando Tom Cruise «Maverick» invertió su avión de combate F-14 y dio «el pájaro» a su oponente soviético en el abrir escena de 1986 Top Pistola, Cruise se aseguró un lugar alegre en la historia de la Guerra Fría. Lo que esa escena también hizo, sin embargo, fue proporcionar uno
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Resumen. Reimpresión: R1307L Los análisis son una necesidad competitiva hoy en día, pero contratar «quants» que puedan manipular big data con éxito no es suficiente. Tom Davenport le muestra cómo convertirse en un consumidor inteligente de análisis para que pueda tomar decisiones eficaces basadas en datos para su organización. Aprender
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Desde la década de 1960, los investigadores han explorado los problemas que los humanos tienen para entender la probabilidad. Nuevos estudios realizados por nosotros mismos y otros muestran que la forma en que se presentan los datos tiene un gran impacto, en particular, las representaciones gráficas y las simulaciones computarizadas
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El hallazgo: Muchas personas se sienten desconectadas de las personas que estarán en el futuro y, como resultado, recompensas de descuento que posteriormente les beneficiarían. Pero una breve exposición a imágenes envejecidas del yo puede cambiar ese comportamiento. La investigación: Hal Hershfield realizó exploraciones de resonancia magnética sobre temas y
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Resumen. Reimpresión: R1305K En 1965, una época en la que la planificación cuantitativa impulsada por ordenador estaba muy de moda, Royal Dutch Shell comenzó a experimentar con una forma diferente de mirar hacia el futuro: la planificación de escenarios. La práctica de Shell ha sobrevivido durante casi medio siglo y
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Resumen. Reimpresión: R1304B Los nuevos productos y servicios se crean para permitir a las personas realizar tareas mejor de lo que antes podían hacer o hacer cosas que antes no podían hacer. Pero las innovaciones también conllevan riesgos. Lo arriesgada que resulte ser una innovación depende en gran medida de
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Resumen. Reimpresión: R1209F El rigor con el que se define un problema es el factor más importante para encontrar una buena solución. Sin embargo, muchas organizaciones no son competentes para articular sus problemas e identificar cuáles son cruciales para sus estrategias. Incluso pueden estar tratando de resolver los problemas equivocados,
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Hewlett Packard y Oracle están envueltos en una pelita matrimonial que pondría a las celebridades de Hollywood en vergüenza. Pero debido a que esto es Silicon Valley, es, bueno, técnico. HP está demandando a Oracle por infringir un contrato. Oracle dice que no existe tal contrato. Las empresas solicitaron una
Resolución de Conflictos
La evidencia reciente podría sugerir que el juicio empresarial sólo está empeorando. Cada día trae noticias de un nuevo paso en falso liderazgo. De hecho, The Motley Fool ha lanzado una nueva característica: «CEO Gaffe de la Semana». Los despachos desde los campos de la ciencia conductual y cognitiva, mientras
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Las empresas globales han entrado en una nueva era de toma de decisiones. La capacidad de recopilar, almacenar, acceder y analizar datos ha crecido exponencialmente durante la última década, y las empresas gastan ahora decenas de millones de dólares en administrar la transmisión de información de proveedores y clientes. Sin
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Resumen. Reimpresión: R1203A Hace unos 30 años, a medida que su negocio de electrodomésticos se volvió menos rentable, GE comenzó a trasladar la fabricación a países de bajo costo. Pero pronto surgieron competidores; los costos de envío y materiales aumentaron; los salarios aumentaron en China y en otros lugares; y