Administración
Resumen. Al cerebro humano le gustan las líneas rectas simples. Como resultado, las personas tienden a esperar que las relaciones entre las variables y los resultados sean lineales. A menudo, este es el caso: la cantidad de datos que un iPad mantendrá aumenta a la misma velocidad que su capacidad
Resolución de Conflictos
Resumen. En una estructura de equipo tradicional, los conflictos se pueden escalar al jefe para que los resuelva. Pero para equipos planos o autogestionados, esa no es una opción. Los equipos autogestionados pueden centrarse en tres cosas para ayudarles a resolver conflictos con éxito. Primero, fomente la apertura a los
Resolución de Conflictos
Resumen. ¿Has estado posponiendo una conversación importante pero difícil? Tal vez no puedas compartir algunos comentarios negativos con un par. O tal vez dudes en admitir algo que hiciste mal. De cualquier manera, tu temor probablemente está creciendo con el tiempo mientras imaginas escenarios más y más extremos de cómo
Resolución de Conflictos
Resumen. A menudo pensamos en el poder en las organizaciones como algo que tienes (como líder) o algo que no tienes (como seguidor). Pero los mandos intermedios deben oscilar constantemente entre situaciones en las que tienen un poder bajo o alto. Esto puede ser agotador cognitiva y emocionalmente. Al comprender
Resolución de Conflictos
Nota del editor: Hemos revisado este artículo después de que varios lectores señalaran que la versión original ponía la carga sobre el destinatario de un comentario ofensivo para abordar sesgos sistémicos más grandes. Se añadieron nuevas perspectivas de expertos para abordar esas preocupaciones. Su colega dice algo que inmediatamente te
Resolución de Conflictos
Los líderes de todo el mundo sienten que la actividad sin precedentes del liderazgo moderno los hace más reactivos y menos proactivos. Hay una solución a este enfoque de liderazgo reaccionario y cableado: la atención plena. Después de haber entrenado a miles de líderes en las técnicas de esta práctica
Resolución de Conflictos
Resumen. En encuestas realizadas a 106 ejecutivos de C-suite representando a 91 empresas del sector público y privado de 17 países, el autor encontró que un 85% total estuvo de acuerdo en que sus organizaciones eran malas en el diagnóstico de problemas, y el 87% estuvo de acuerdo en que
Resolución de Conflictos
Las ostras y las alianzas tienen algo en común: un poco de irritación puede producir algo de belleza. Cuando los socios de una alianza entran en conflicto, puede ser justo lo que se necesita para producir un producto técnico y comercialmente exitoso. Eli Lilly and Company miden la salud de
Administración
Resumen. Al menos la mitad de todos los empleados han renunciado a un trabajo en algún momento debido a su supervisor. Las personas se quejan de los jefes que los intimidan, microadministran, roban crédito, acaparan información y los hacen infelices, lo que pone en peligro su productividad y el éxito
Resolución de Conflictos
No hace mucho tiempo, mi rutina post-trabajo se veía así: Después de un día particularmente agotador, me sentaba en el sofá y vergaba durante horas, haciendo mi versión de «Netflix and chill», lo que significaba hacer compañía con una pinta de helado. Aunque sabía que comer helado y sentarse durante
Resolución de Conflictos
Resumen. ¿Cómo manejas a un jefe que actúa como Jekyll y Hyde? Con cuidado, dicen los expertos. Primero, no lo tomes como algo personal. Es probable que tu jefe esté lidiando con algo que no tiene nada que ver contigo. En su lugar, busca desencadenantes y patrones que te ayuden
Resolución de Conflictos
Resumen. Las organizaciones esperan ver coherencia en las decisiones de sus empleados, pero los humanos no son fiables. Los juicios pueden variar mucho de un individuo a otro, incluso cuando las personas desempeñan el mismo papel y supuestamente siguen las mismas pautas. Y los factores irrelevantes, como el estado de