Reorganización
Los estudios de casos ficticios de HBR presentan dilemas a los que se enfrentan los líderes de empresas reales y ofrecen soluciones de expertos. Este se basa en el caso práctico de HBS «Thomas Green: poder, política de oficina y carrera en crisis» (caso núm. 2095), de W. Earl Sasser
Reorganización
Resumen. Reimpresión: R1009K A medida que los empleados se esfuerzan por hacer su trabajo, se enfrentan a amenazas a la productividad de todos los niveles: tecnología disruptiva, superiores entrometidos, prácticas organizativas sin sentido y clientes y clientes abusivos. Sutton, de la Universidad de Stanford, nos recuerda que los mejores jefes
Administración
Sally Randolph se levantó de su silla giratoria y se acercó al estampado de Norman Rockwell colgado en su pared. Un remanente de los días en que ella y Mark Wiley trabajaban juntos como médicos residentes, mostraba a una joven preocupada sosteniendo su muñeca a un médico de pelo blanco,
Reorganización
Resumen. Reimpresión: F0904C Muchos cuentan con la adopción de historias clínicas electrónicas para ayudar al sistema de salud a ahorrar miles de millones de dólares. Sin embargo, para hacer realidad la promesa de TI, los hospitales y los consultorios médicos deben empoderar a los empleados. La nueva administración de Washington
Administración
Resumen. Reimpresión: R0806G UNA empresa multiunidad es una organización dispersa geográficamente creada a partir de unidades estándar (tiendas, restaurantes o sucursales) que se agregan en grupos geográficos más grandes (distritos, regiones y divisiones). Aunque esta estructura organizativa se ha convertido en la norma en varias industrias, ha recibido poca atención
Reorganización
Resumen. Reimpresión: F0804B Los gerentes son menos receptivos a las malas noticias y a los puntos de vista contrarios de lo que creen, y a menudo envían señales sutiles que desalientan las aportaciones francas. La solución: encuestas de 360 grados a compañeros y subordinados que generan comentarios específicos para los
Administración
Resumen. Reimpresión: R0712F Innumerables estudios, talleres y libros se han centrado en los líderes: los carismáticos, los jubilados, incluso los torcidos. Sin embargo, prácticamente no existe literatura sobre seguidores, y lo poco que se puede encontrar tiende a describir a los subordinados como un grupo amorfo o a explicar su
Administración
Resumen. Reimpresión: R0712H Las grandes organizaciones son complejas por naturaleza, pero a lo largo de los años los nuevos desafíos empresariales (globalización, tecnologías innovadoras y regulaciones, por nombrar algunos) han conspirado para añadir complejidad capa tras capa a la estructura y la administración corporativas. Las organizaciones se han vuelto cada
Reorganización
Resumen. Cada líder se sale de la pista de vez en cuando. Pero a medida que los líderes suben de rango, cada vez tienen menos oportunidades de recibir comentarios honestos y directos. Sus jefes ya no están monitoreando sus acciones y, debido a que los errores en la gestión del
Reorganización
Resumen. Reimpresión: R0701K Cuando algunos gerentes se hacen cargo de un nuevo trabajo, se ponen en marcha. Aprenden las cuerdas, se llevan bien con sus jefes y subordinados, ganan credibilidad y, en última instancia, dominan la situación. A otros, sin embargo, no les va tan bien. ¿Qué explica la diferencia?
Administración
Resumen. Reimpresión: R0506H Las encuestas indican que cuando surtan efecto nuevas normas sobre el gasto de las opciones sobre acciones, es probable que muchas empresas limiten el número de empleados que pueden recibir una compensación por acciones. Pero las empresas que reservan capital para los ejecutivos están obligadas a sufrir
Jack Welch
Resumen. Reimpresión: F0503C Al rotar a los ejecutivos clave en las oficinas centrales, las empresas pueden mantener la inclinación corporativa pero seguir dominando las unidades, dice el vicepresidente sénior de BCG, George Stalk, Jr. Los administradores de las unidades suelen considerar que la sede es una molestia: «¿Qué quiere ahora