Administración
Resumen. Cuando las empresas se sorprenden por los accionistas activistas es a menudo porque la dirección y el consejo no tienen una buena idea de lo que piensan los inversores y cuáles son sus problemas de botones de encendido. Los directores ejecutivos de hoy necesitan una nueva generación de funcionarios
Administración
Resumen. Si bien la mayoría de los líderes empresariales reconocen que la burocracia aplasta la iniciativa, la toma de riesgos y la creatividad, sigue prosperando. En un entorno global complejo, se ve como un mecanismo de afrontamiento necesario. Muchos buscan una respuesta a las start-ups. Pero la solución más prometedora
Reorganización
Resumen. Los investigadores han luchado para establecer una relación causal entre la diversidad y el rendimiento financiero, especialmente en las grandes empresas, donde los derechos de decisión y los incentivos pueden ser turbios, y los efectos de cualquier elección dada pueden ser difíciles de fijar. Así que los autores eligieron
Reorganización
Sobrevivir a una reorganización corporativa puede ser difícil. A menudo hay mucha confusión e incertidumbre, y si colegas fueron despedidos, la gente también puede estar triste o enojada. ¿Cómo puede hacer que la situación sea más fácil para usted y sus colegas? ¿Qué medidas debes tomar para proteger tu trabajo?
Administración
La mayoría de las discusiones sobre las organizaciones matriciales generalmente se convierten rápidamente en un debate entre dos partes: aquellos que aman odiar la matriz, y aquellos que odian amar la matriz. La primera afirma que una estructura matricial ralentiza la toma de decisiones y ofusca la rendición de cuentas.
Administración
La nueva sabiduría convencional sobre la estructura corporativa es que las empresas pueden hacerlo mejor organizándose en torno a grupos de clientes. La lógica suena convincente: A estructura Centrado en los clientes, como se conoce el enfoque, puede ayudar a una empresa a comprender mejor a sus clientes, desarrollar relaciones
Administración
Resumen. Una encuesta realizada a 761 de las empresas más grandes de América del Norte y Europa mostró que el número de funciones corporativas había aumentado aproximadamente un tercio entre 2007 y 2010. Los líderes de tres de cada cuatro empresas creían que la influencia de sus funciones había crecido.
Administración
Las críticas al creciente número y la compleja colección de fusiones, ofertas de licitación, compras apalancadas y ofertas proxy han venido de los consumidores, el gobierno y las empresas. La reacción negativa general se centra en la cantidad de dinero involucrado y en las complejas maniobras de gestión entre los
Administración
Resumen. Reimpresión: R1312H Alguna vez, los conglomerados dominaron el mundo empresarial estadounidense. Pero en la década de 1980, habían quedado rebajados por un bajo rendimiento, lo que inspiró la creencia de que las corporaciones centradas creaban más valor para los accionistas. Hoy en día, los conglomerados se consideran en gran
Administración
Resumen. Reimpresión: R1309J Durante la última década, algunas de las empresas más dominantes de Japón han estado convirtiendo silenciosamente sus relaciones con proveedores en una herramienta que les ayuda a innovar más rápido y reducir radicalmente los costos. Este es el nuevo keiretsu... una versión moderna del sistema tradicional en
Reorganización
Si su empresa es prácticamente todas las empresas que conozco, lleva años trabajando para agregar diversidad a sus filas de liderazgo. ¿Por qué no tiene más que mostrar por sus esfuerzos? No dudo que sus gerentes sinceramente quieran reformar la cartera de talentos. Mi exposición a innumerables iniciativas de diversidad
Administración
Los estudios de caso ficcionalizados de HBR presentan dilemas a los que se enfrentan los líderes de empresas reales y ofrecen soluciones de expertos. Este se basa en la investigación de Jeffrey Pfeffer. Adam Baker había sido molestado todo el día por el mensaje contundente que su jefe y mentor,