Remote work
El trabajo híbrido, según la experiencia de los autores, solo funciona cuando todos los empleados son tratados como empleados remotos. Para ello, las empresas tienen que hacer cinco cosas: adoptar la comunicación asincrónica, dejar claros los límites de la comunicación, fomentar la documentación y la producción de artefactos, compartir la
Remote work
Después de que los empleados de Microsoft pasaran a ser virtuales durante la pandemia de la COVID-19, un estudio empresarial reveló que la satisfacción de los empleados con la conciliación de la vida laboral y personal se redujo 13 puntos porcentuales. ¿Por qué? Prácticas laborales insostenibles que los mantenían atados
Remote work
Cuando llegó la pandemia, Shanna Hocking estaba en un punto en el que ya no se sentía la mejor versión de sí misma como empleada, líder, cuidadora o esposa. Había pasado años de su vida trabajando para llegar a una preciosa oficina de la esquina, corriendo para coger trenes y
Remote work
La editora Nicole Smith comparte sus reflexiones sobre su decisión de convertirse en empleada remota a tiempo completo en HBR. Aunque está muy contenta con su elección, reconoce algunas de las desventajas del trabajo remoto y ofrece consejos a cualquier persona que esté pensando en trabajar totalmente a distancia: 1.
Remote work
Los directivos que desean fomentar la participación y la inclusión en las reuniones remotas llevan mucho tiempo animando a los miembros del equipo a mantener las cámaras encendidas. Sin embargo, los investigadores que examinan las reacciones de los empleados remotos ante las constantes videoconferencias de la era del trabajo remoto
Remote work
El experimento natural impuesto al mundo por el coronavirus demuestra que los académicos y los visionarios de la tecnología que han estado hablando desde la década de 1980 sobre las posibilidades del trabajo remoto no exageraban. Tras meses de trabajo remoto, todos hemos aprendido que la mayoría de las tareas
Remote work
How has Covid-19 and the related shift to WFH affected workers? A group of researchers surveyed HBR readers and others in the fall of 2020 and found that the vast majority reported declines in both general and workplace well-being. The biggest culprits? Mental health struggles, increased job demands, and home-life
Remote work
A principios de 2020, el cambio al trabajo remoto o híbrido fue abrupto para muchas empresas. Si bien los empleados estaban dispuestos a darse un poco de libertad a principios de la pandemia, ahora, casi un año después, su confianza se está agotando y algunos se preguntan si sus empleados
Remote work
A medida que las oficinas siguen abriendo, hay conversaciones continuas en muchas organizaciones sobre cuándo y cómo deben volver a trabajar los empleados. ¿Qué debe hacer si su equipo quiere seguir trabajando desde casa y la alta dirección quiere que todos empiecen a presentarse en persona? Puede abogar por su
Remote work
La pandemia ha acelerado el aumento del trabajo remoto en las organizaciones basadas en el conocimiento. Esto tiene ventajas notables: las empresas pueden ahorrar en costes inmobiliarios, contratar y utilizar el talento en todo el mundo, mitigar los problemas de inmigración y aumentar la productividad, al tiempo que los trabajadores
Remote work
Cuando las personas trabajan desde casa, a menudo se espera que estén prácticamente presentes durante la jornada laboral normal. Esto puede plantear problemas a medida que la gente hace malabares con la realidad de trabajar desde casa. GitLab, que lleva mucho tiempo trabajando de forma remota, ha demostrado que trabajar
Remote work
Los bloqueos que siguieron al estallido de la pandemia de la COVID-19 han puesto a prueba la infraestructura digital de todo el mundo. En este artículo, los autores analizaron tres índices para determinar qué tan preparados estaban 42 países para el trabajo con distanciamiento social: la solidez de las plataformas
