Recursos Humanos
Resumen. En décadas pasadas, a los ejecutivos se les enseñaba a practicar el liderazgo de mando y control. Hoy en día, a menudo se les aconseja ser más ágiles, más adaptables y menos controladores. La verdad es que la mayoría de los ejecutivos necesitan poder moverse de un lado a
Administración
Si aún no ha creado relaciones poderosas en el trabajo, del tipo en el que se puede confiar tanto para soportar como para ofrecer resultados cuando sea necesario, es hora de empezar. Espectáculos de investigación que su capacidad de empatizar con los demás, conectarse con ellos e influir en ellos
Recursos Humanos
Resumen. Hay dos tipos de miembros del equipo: activadores pasivos y activadores activos. Los activadores pasivos no suelen ser conscientes de lo que está sucediendo. A menudo tienen buenas intenciones, pero están cegados por el «modo de logro» y están muy centrados en impulsar resultados. Los facilitadores pasivos deben tener
Recursos Humanos
Muchos CEOs y CHRO enumeran el «cambio de cultura» como prioridad máxima. Saben que sus organizaciones necesitan ser más ágiles y adaptables a transformaciones rápidas y quieren ser capaces de tomar buenas decisiones y ejecutarlas rápidamente. Además, especialmente quieren atraer y retener a las estrellas más grandes. Construir y mantener
Administración
Los aspirantes a líderes necesitan más y mejor tutoría de la que reciben hoy. De acuerdo con un estudio reciente, el desequilibrio entre oferta y demanda es grave: mientras que más del 75% de los hombres y mujeres profesionales desean tener un mentor, solo el 37% lo tienen. Lo que
Recursos Humanos
Resumen. Si bien trabajar desde casa (FMH) se ha convertido en algo relativamente habitual, está surgiendo una nueva forma de trabajo a distancia: trabajar desde cualquier lugar (WFA), en el que los empleados pueden vivir y trabajar donde quieran. Los gerentes a menudo se preocupan por que los empleados remotos
Administración
La generación X, representada por iconos culturales como Molly Ringwald, Kurt Cobain y Alanis Morissette, fue descartada hace mucho tiempo como la «generación holgazana», apática, cínica y antiestablecida. Al igual que otras generaciones anteriores, la mayoría de los Gen Xers han adoptado una afiliación más fuerte por la estabilidad y
Recursos Humanos
Resumen. El duelo es una experiencia humana universal, pero la cultura del lugar de trabajo suele ser inhóspita para las personas que sufren pérdidas profundas. Los gerentes vienen al trabajo preparados para celebrar nacimientos y cumpleaños, e incluso para manejar enfermedades, pero cuando se trata de la muerte, guardan silencio
Recursos Humanos
Muchos puestos directivos requieren una comunicación frecuente con empleados de todo el mundo, pero crear confianza entre culturas puede ser difícil. Sin embargo, es de vital importancia; cuando los individuos confían unos en otros, pueden trabajar juntos eficazmente independientemente de las diferencias culturales. Pero, ¿cómo se construye esta confianza intercultural?
Recursos Humanos
Resumen. En 2018, el proyecto sobre la gestión del futuro del trabajo de HBS se asoció con el BCG Henderson Institute para encuestar a 6.500 líderes empresariales y 11.000 trabajadores sobre las diversas fuerzas que están cambiando la naturaleza del trabajo. Las respuestas revelaron una brecha sorprendente: si
Recursos Humanos
Resumen. Los «trabajadores pobres» son un problema creciente en Estados Unidos, uno que es cada vez más embarazoso para la élite corporativa. Los líderes empresariales que están moralmente inclinados a hacer lo correcto deberían y pueden desempeñar un papel más fuerte en la solución de este problema elevando los salarios
Recursos Humanos
Resumen. ¿Cómo puedes ser mentor de alguien que padece el síndrome del impostor? Es difícil fomentar el talento, los logros y la creatividad evidentes de alguien cuando no concuerda con la autopercepción del potencial y el rendimiento del alumno. Afortunadamente, existen varias estrategias de tutoría que pueden ayudar. Primero, normaliza