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Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. Mi primer período de servicio como vicepresidente de ventas coincidió con el inicio de la recesión de
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Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. El escritor George Saunders tiene un ajuste analogía para el momento actual de Covid-19: Nos hemos deslizado
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Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. La crisis Covid-19 tiene a los gerentes medios apretados. Tuviste que aceptar un recorte de pago, despedir
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Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. La videoconferencia ha existido durante más de 20 años. Sin embargo, hasta la pandemia, se encontraría que
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Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. La mayor parte del país ha estado albergándose y trabajando desde su casa desde hace algún tiempo.
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Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. Naturalmente, las emergencias llaman nuestra atención y nuestros recursos hacia el presente. La respuesta de Estados Unidos
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¿Ha respondido alguna vez a un colega o a un informe directo de una manera que los dejó sintiéndose inescuchados o no apreciados, a pesar de que esa no era su intención? Tal vez les diste una solución prescriptiva cuando lo que necesitaban era un oído empático. O tal vez
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Para implementar nuevos procesos, soluciones e ideas, alguien necesita expresarlas, llevarlas a la atención de los gerentes o hacer notar la idea o el problema. Si la gente no habla, el cambio no ocurre, por lo que los líderes y las organizaciones tratan de animar a la gente a hablar
Administración
La foto de mi espacio de trabajo en HBR fue tomada hace apenas un par de meses, pero ahora parece increíblemente distante. Planeamos y editamos este número en nuestras oficinas, pero a medida que la revista salió a la prensa, nos unimos a nuestros lectores para adaptarnos a los protocolos
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Resumen. En un día normal, interactuamos con entre 11 y 16 conocidos ocasionales, por ejemplo, el barista que vemos cada mañana o el colega al que saludamos en el pasillo. Durante la pandemia de Covid-19, con muchos de nosotros practicando el distanciamiento físico, estas interacciones que antes eran comunes han
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Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. Medimos el éxito por la forma en que tocamos las vidas de las personas. — Bob Chapman, El
Recursos Humanos
La teoría tradicional del diseño del trabajo propone una mirada de arriba hacia abajo en la distribución de tareas, niveles de autoridad y recursos para asegurar que las organizaciones operen de manera eficiente y al mismo tiempo que la satisfacción del trabajo esté igualmente disponible. Sin embargo, el cambios en