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Durante el último año, todos nos hemos acostumbrado a trabajar en equipos dispersos. Pero ahora que es posible volver a la oficina y trabajar codo a codo con colegas, es natural preguntar cuánto vamos a hacer. Los beneficios del trabajo en equipo dispersos están bien documentados. Hay un montón de
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La contratación siempre ha sido uno de los elementos más vitales del papel de un líder. Encontrar a la persona adecuada para hacer un trabajo es difícil y probablemente la decisión más importante que toman la mayoría de los gerentes debido a cómo afecta el éxito o el fracaso del
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Algunos equipos son muy buenos para detectar posibles problemas. Cuando los colegas presentan nuevas ideas o proponen nuevas iniciativas, los miembros del equipo hacen preguntas difíciles y señalan posibles riesgos. Pero los miembros del equipo también deben proporcionar retroalimentación constructiva. ¿Cómo puede usted, el gerente, ayudar a cambiar la cultura
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Resumen. En el mercado disruptivo de hoy en día, todas las organizaciones necesitan atraer, desarrollar y retener talento con diversas habilidades y perspectivas. La diferencia entre el éxito y el fracaso no estará en la formulación de descripciones de puestos de trabajo y paquetes de compensación, sino en la capacidad
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Resumen. Incorporar a un empleado remoto es más difícil que hacerlo en persona. Sin embargo, los objetivos siguen siendo los mismos: ayudar al empleado a comenzar rápidamente, entablar relaciones, comprender la cultura y reconocer las expectativas. La mayoría de los saben que incorporar nuevos empleados virtualmente es simplemente difícil, y
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Muchas personas asumen que la nostalgia es puramente entretenimiento, un sentimiento que los individuos disfrutan porque les lleva de vuelta a los días más despreocupados de su juventud. Algunos lo ven como una fijación inadaptativa en el pasado, tal vez indicando un miedo al cambio. He oído a analistas y
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La gestión del talento se ha sometido una revisión masiva, acelerado por la pandemia de Covid-19. Los entornos de trabajo, las prioridades empresariales y las nuevas tecnologías se han adoptado con prodigiosa urgencia. Contratación y incorporación se han convertido en actividades sustancialmente remotas. En enero de 2020, antes de que
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Resumen. Cuando se trata de atraer, desarrollar y retener talento, los miembros del consejo corporativo han sido durante mucho tiempo un activo infrautilizado, en gran medida relegado a los comités tradicionales de compensación de la junta directiva. Algunas empresas, como JPMorgan Chase, Walmart y Dupont, están ampliando el mandato de
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Estados Unidos —y los negocios norteamericanos— están experimentando una búsqueda de almas muy necesaria sobre la raza y la equidad en el lugar de trabajo. Las corporaciones de toda América están afirmando sus compromisos con la diversidad. Sin embargo, se han contraído compromisos antes, y hasta la fecha, los esfuerzos
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Si algo da el resultado que queremos incluso una vez, es la naturaleza humana hacer exactamente lo mismo otra vez. En general, las personas son criaturas de costumbre. Sólo piensa en cuántas veces has ido a tu cafetería local y ordenó exactamente el mismo café con leche. Una vez que
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Un gran porcentaje de trabajo en las organizaciones actuales se realiza a través de proyectos que tienen un principio y un final discretos con un resultado específico, como crear nuevos productos, cambiar procesos, transformar algún aspecto del negocio o servir a un cliente en particular. Estos proyectos están dotados de
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Resumen. Desde la pandemia, las empresas han adoptado las tecnologías del trabajo virtual con mucha rapidez, y los empleados están viendo las ventajas de una mayor flexibilidad en cuanto a dónde y cuándo trabajan. A medida que los líderes reconocen lo que es posible, están aprovechando una oportunidad única en