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A raíz de la crisis de Covid-19, muchos altos ejecutivos bien intencionados están presionando para volver a encender los sistemas y restaurar las operaciones. Quieren que la organización vuelva a la «normalidad», corriendo como funcionaba antes de Covid-19. En esas mismas empresas se encuentran algunos nuevos héroes del negocio, que
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A medida que se despligan las vacunas en todo el mundo, se abren cada vez más oficinas, o hacen planes para hacerlo en un futuro próximo. Son buenas noticias para las personas que están ansiosas por volver a sus escritorios. Pero, ¿qué pasa con las personas que están ansioso por
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Resumen. Kahlil Greene, estudiante de último año de Yale que se desempeñó como el primer presidente del cuerpo estudiantil negro, nos lleva dentro de las conversaciones entre los Generadores Zers decidiendo dónde trabajar. Ofrece consejos sin barnizar a los líderes corporativos actuales para construir un puente entre las mentalidades generacionales
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Resumen. Especialmente en tiempos tumultuosos, los directivos y sus equipos dependen cada vez más de la franqueza, la velocidad y la creatividad para progresar. Crear seguridad psicológica (la confianza de que la franqueza y la vulnerabilidad son bienvenidas) en un lugar de trabajo es realmente desafiante y requiere un grado
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Resumen. Si la transición a la FMH no fue lo suficientemente difícil, la transición de vuelta a la oficina puede resultar aún más difícil. Nuestros cerebros buscarán rutinas familiares para «volver» a que simplemente no estarán ahí. Y cuando eso ocurra, nuestro cerebro tendrá que gastar energía extra para ajustarse
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Resumen. La mayoría de los gerentes no estaban preparados para liderar equipos remotos, y se espera que se adapten a las cambiantes demandas de la situación y proporcionen orientación y estabilidad. Los gerentes deben tener en cuenta la ciencia del comportamiento para garantizar la gestión del equipo más eficaz en
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No es difícil entender por qué: Los que atacaron el Capitolio de Estados Unidos el 6 de enero incluyeron contadores de clase media, mediana edad, médicos, abogados, dueños de tiendas e incluso directores ejecutivos, de estados azules y estados rojos. La gente ha aprendido que los racistas están alrededor de
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La pandemia requería que las empresas de todo el mundo se volvieran ágiles aparentemente de la noche a la mañana para salvaguardar eficazmente el bienestar de los empleados y mantener su negocio en marcha. En Intel, esto incluyó mantener nuestro sólido historial de asociación con colegios y universidades para ofrecer
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Resumen. Estar en una situación en la que tu jefe te ignora o te falte el respeto no es divertido y, con el tiempo, puede afectar negativamente tu autoestima, tu bienestar mental y tu trabajo. Entonces, ¿qué haces si sientes que tu jefe te está evitando y dejando de lado
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Resumen. Está claro que a medida que la economía estadounidense reabre tras las precauciones de Covid, muchas organizaciones perseguirán un futuro híbrido en el que los empleados trabajen desde la oficina algunos días y en casa los otros días. Aunque algunos gerentes pueden inclinarse a permitir que los empleados elijan
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A medida que las organizaciones se desplazan hacia una fuerza de trabajo más distribuida y asincrónica, el papel tradicional de un gerente intermedio (monitoreo de la productividad, optimización del rendimiento individual, etc.) se está volviendo cada vez más redundante. En lugar de simplemente enrutar la información entre diferentes grupos, los
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Los autores realizaron una serie de encuestas que exploraron el impacto de diversas políticas en los niveles de malos tratos experimentados por empleados de la AAPI en los Estados Unidos y Canadá, y descubrieron que muchas políticas que parecían apoyar a los trabajadores no chinos eran mucho menos eficaces para