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«No quiero volver a ser gerente». Eso es lo que me dije a mí mismo después de dejar mi primer trabajo. En ese momento, trabajaba en una startup. Como uno de los primeros empleados, me ascendieron rápidamente y me pusieron a cargo de supervisar a los pasantes. Una vez que
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Resumen. En un momento en que el agotamiento y la rotación de los trabajadores son un problema importante, las empresas pueden reducir ambos al rediseñar el trabajo de manera que promueva el bienestar y la salud de los empleados. Una revisión de la investigación sobre las condiciones laborales específicas que
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Resumen. Es poco probable que la creciente polarización desaparezca pronto, y puede tener graves ramificaciones para las empresas, tanto si adoptan una postura pública como si no. Sin embargo, al adoptar un enfoque selectivo y estratégico, los directores ejecutivos pueden reducir el daño de la polarización primero dentro de sus
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Resumen. En los últimos meses se ha visto una ola de renuncias en los Estados Unidos y en todo el mundo. ¿Qué pueden hacer los empleadores para combatir lo que se llama la Gran Renuncia? El autor comparte varias ideas clave de un análisis en profundidad de más de 9
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Resumen: Denny se comprometió a mejorar sus prácticas de diversidad, equidad e inclusión en 1994 tras resolver una demanda por discriminación. Desde entonces, la organización ha trabajado para mejorar en tres áreas: talento (abordando sesgos en la contratación, ampliando sus esfuerzos de contratación y construyendo el oleoducto de promoción); cadena
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Resumen. Seamos sinceros: Ha sido un año terrible para la mayoría de la gente, aunque no todo el mundo ha experimentado el trauma de la pandemia, los cálculos continuos en torno a las desigualdades raciales y las polémicas elecciones estadounidenses de la misma manera. Desde que comenzó la pandemia, se
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Resumen. El elevado rotación, el cambio hacia el trabajo híbrido y la continua incertidumbre sobre el futuro hacen que toda su plantilla se sienta desatada. Estos trastornos significan que incluso los empleados de mucho tiempo, que han pasado años construyendo su reputación dentro de una organización, pueden sentir ahora que
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Resumen. La mayoría de la gente es increíblemente reacio a decir algo negativo, y será necesario un esfuerzo serio de tu parte para que las personas con las que trabajas te digan la verdad sobre ti: lo bueno, lo malo y lo feo. Construyendo de su década HBR artículo, «Making
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Mi primer trabajo fuera de la universidad fue un concierto de reportaje en una organización de noticias de la India. Todo lo que quería era causar una impresión positiva en mis ancianos y completar cada tarea con absoluta precisión. Pero, por supuesto, no todas las cosas salen según lo planeado.
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La fuerza laboral híbrida introducirá una flexibilidad que millones de personas nunca habían tenido antes de la pandemia. Ya estamos viendo nuevos experimentos sobre cómo trabajan las personas con los cada vez más populares tres días en la oficina, mando a distancia de dos días semana laboral. Este modelo de
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Ves una tarea importante que hay que hacer, pero no es tu responsabilidad. ¿Deberías hacerlo? Para algunos, la respuesta es «¡Por supuesto!» Es bueno ser jugador de equipo e ir siempre que sea posible. Para otros, la respuesta es un rotundo no, no necesariamente debido a la pereza sino más
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Resumen. Lo único seguro del próximo regreso a la oficina es que habrá mucha incertidumbre. Su equipo no solo trabajará de forma diferente, sino que también lo harán sus clientes, proveedores y socios. A esto se añaden los profundos cambios que muchas personas han experimentado mientras viven una pandemia global.