Recursos Humanos
La crisis financiera global de los últimos dos años ha desencadenado un debate sin precedentes sobre las funciones de los directivos. Si bien las discusiones sobre el desempeño de la gerencia, la remuneración de los CEO ejecutivos y el papel de las juntas directivas han sido feroces, se ha prestado
Administración
Dar retroalimentación, en particular comentarios constructivos, suele ser una tarea estresante. Por muy contradictorio que parezca, dar feedback a un mejor desempeño puede ser aún más difícil. Es posible que los mejores no tengan necesidades de desarrollo obvias y, al identificar esas necesidades, a veces puedes sentir que estás siendo
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Resumen. Reimpresión: F0912A En tiempos caóticos como estos, el instinto de un ejecutivo puede ser esforzarse por lograr una mayor eficiencia ajustando el control. Al menos dos empresas, CSC Alemania y ANADIGICS, han hecho lo contrario, con un efecto impresionante. En tiempos caóticos, el instinto de un ejecutivo puede ser
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Resumen. Reimpresión: R0907G Cuando se trata de preferencias en el lugar de trabajo, los trabajadores de la Generación Y se parecen mucho a los Baby Boomers. Debido a que estas dos enormes cohortes coexisten ahora en la fuerza laboral, sus valores compartidos se mantendrán en las empresas que los contratan.
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Resumen. Reimpresión: R0904C En enero de 2008, la presentadora de la CBS, Katie Couric, preguntó al entonces candidato Barack Obama qué libro único, aparte de la Biblia, traería consigo a la Casa Blanca. Citó Equipo de rivales, el relato de Doris Kearns Goodwin sobre el liderazgo de Abraham Lincoln durante
Administración
Resumen. Reimpresión: R0901E ¿Las mujeres tienen una calificación inferior a la de los hombres en las evaluaciones de sus capacidades de liderazgo debido al persistente sesgo de género? No, según un análisis de miles de evaluaciones de 360 grados recopiladas por el programa de educación ejecutiva de Insead. Ese análisis
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Resumen. Reimpresión: R0811D Durante sus casi 14 años al frente del gigante de redes Cisco Systems, Chambers ha desarrollado una habilidad asombrosa para detectar las tendencias del mercado mucho antes que otros. Predijo, por ejemplo, que la transmisión de voz sería gratuita mucho antes de que las redes informáticas pudieran
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Resumen. Reimpresión: F0810D La presidenta y CEO de Travelocity recuerda cómo su padre convirtió su start-up empresa de ingeniería ambiental en una empresa con 300 empleados, en parte gracias a un sorprendente grado de atención e interés por ellos como individuos. Peluso tiene 5.000 empleados, y una organización global,
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Resumen. Reimpresión: R0807E La mayoría de los ejecutivos creen que la ejecución incesante (producción y entrega eficientes, puntuales y coherentes de bienes o servicios) es el camino seguro hacia la satisfacción del cliente y los resultados financieros positivos. Pero esto es un mito en la economía del conocimiento, argumenta Edmondson,
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Resumen. Reimpresión: R0707J La tradición popular nos dice que el genio nace, no se hace. La investigación científica, por otro lado, revela que la verdadera experiencia es principalmente el producto de años de práctica intensa y un entrenamiento dedicado. La práctica ordinaria no es suficiente: para alcanzar niveles de rendimiento
Administración
Resumen. Reimpresión: R0702J El liderazgo de Zhang Ruimin del reconocido Grupo Haier comenzó antes de que la empresa china llevara ese nombre. Hace más de 20 años, Zhang fue nombrado director de la Fábrica de Refrigeradores de Qingdao, que enfrentaba una enorme deuda y no parecía probable que sobreviviera, y
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Resumen. Reimpresión: R0612A En los cuatro años transcurridos desde que Rob Miranda se convirtió en CEO de Growing Places, un proveedor de cuidado infantil in situ para empresas del medio oeste de los Estados Unidos, ha sido una fuente de ideas. Por ejemplo, estableció salas donde las mamás pueden amamantar