Recursos Humanos
La contratación es una tarea crítica para cualquier líder, a menudo moldeando el éxito o fracaso del equipo. El desafío se intensifica cuando se añade la complejidad de la contratación remota, un cambio que muchos enfrentaron debido a la pandemia de coronavirus. Esta nueva realidad no solo significa acceder a
Padres trabajadores
por Daisy Dowling Pregúntate: ¿Qué es lo que ya no me sirve? • • • El 11 de mayo, la emergencia de salud pública de la COVID-19 en EE. UU. vence oficialmente. Pero si es como la mayoría de los padres que trabajan en mi consultorio de entrenador, qué no lo ha hecho
Gestión de Equipos
La formación de los empleados es lo más importante en la agenda de muchas organizaciones, según un informe de LinkedIn. El mercado mundial de aprendizaje y desarrollo corporativo (L&D) es de 350 000 millones de $ y sigue aumentando. A pesar de esta enorme inversión en todo el sector,
Incentivos de empleados
por Will Poindexter y Jessica Craig Para retener a los mejores talentos tecnológicos, las empresas tienen que pensar más que pagar. Según una encuesta realizada a 500 empleados de tecnología y 230 organizaciones de tecnología empresarial de todo el mundo, las principales razones por las que los empleados comienzan a
Recursos Humanos
por Joseph Grenny y Derek Cullimore Cuando los empleados tienen dudas, ya sea por un problema con un gerente tóxico o por un comportamiento poco civilizado de otra persona de su equipo, no recurren a RRHH, según un nuevo estudio. Si bien esto probablemente no sorprenda a muchos, este hallazgo
Administración
por Jessica Kim-Schmid y Roshni Raveendhran Las empresas tienen dificultades para contratar y retener talento y las herramientas de IA tienen el potencial de ayudar. En cuanto a la contratación, el desarrollo y la retención, la IA puede ayudar a las empresas a abordar los puntos débiles. Sin embargo, no
Diversidad e Inclusión
por Elizabeth Weingarten y Liz Kofman-Burns Resumen. Una de las principales razones del estancamiento del progreso en la representación de los líderes es la forma desigual en que se asignan las oportunidades de desarrollo del liderazgo en muchas organizaciones. Cuando se utilizan medios informales para seleccionar a los empleados para
Recursos Humanos
por Ron Ashkenas La incorporación es tradicionalmente un ejercicio para orientar a los nuevos empleados hacia el status quo: las personas, las reglas, la cultura, las normas, los procesos, los procedimientos y los comportamientos existentes que necesitarán para tener éxito en su nuevo trabajo. Pero hoy en día, los líderes
Reclutamiento y Selección
por Geoff Tuff, Steve Goldbach, y Jeff Johnson Las empresas confían demasiado en las entrevistas a la hora de contratar, lo que se ha demostrado que es un mal indicador del rendimiento futuro e introduce oportunidades de sesgo. Como alternativa, intente dar a los candidatos que superen un examen de
Administración
Por Heidi K. Gardner Idea en resumen La ambición Los líderes establecen objetivos corporativos amplios y quieren que todas las funciones colaboren para alcanzarlos. El problema Los sistemas de gestión del rendimiento suelen utilizar cuadros de mando que animan a los gerentes y empleados a adoptar una visión demasiado estrecha
Administración
Maroš Servátka de la Macquarie Business School de Australia y tres coinvestigadores —Stephen Knowles, Trudy Sullivan y Murat Genç, todos de la Universidad de Otago de Nueva Zelanda— invitaron a 3.276 personas a realizar una breve encuesta en línea a cambio de una donación de 10 dólares a una
Administración
Por Más del 70% de Fortuna 500 empresas ofrecen algún tipo de tutoría a sus empleados, con la esperanza de impulsar el rendimiento y reforzar la retención, entre otras cosas. Sin embargo, las pruebas contundentes de que las empresas acumulen esos beneficios han sido escasas. Una nueva investigación revela que