Reclutamiento y Selección
Resumen. La contratación es difícil, y es una de las partes más importantes de cualquier negocio. En esta pieza, el autor comparte tres trampas típicas a las que los gerentes se encuentran sucumbiendo: Primero, buscan a alguien que sea idéntico a sí mismos. Segundo, tratan de encontrar a alguien que
Reclutamiento y Selección
Más de un tercio de los trabajadores estadounidenses aterrizó su trabajo actual a través de una referencia de empleado. En un mercado de talento limitado, es tentador para las organizaciones confiar aún más en las referencias de los empleados para llenar puestos abiertos, pero un nuevo estudio de PayScale muestra
Reclutamiento y Selección
Resumen. La mayoría de las empresas abordan la contratación con supuestos defectuosos y malas prácticas. Creen que el talento es fijo en lugar de contextual. No crean verdaderas asociaciones entre los reclutadores internos y los gerentes de contratación. Y dependen demasiado de encuestas salariales y fórmulas rígidas de compensación. La
Administración
A nadie le gusta la búsqueda de empleo. Recorriendo las juntas de empleo en línea, repuntando tu currículum, preparándose para entrevistas agotadoras, nada de eso es divertido. Pero quizás la parte más difícil del proceso sea escribir una carta de presentación efectiva. Hay tantos consejos contradictorios por ahí, que es
Reclutamiento y Selección
Al elegir un CEO, los consejos suelen tener en cuenta las circunstancias particulares a las que se enfrenta la empresa: ¿Necesita un cambio de giro, digamos, o va a escalar para el crecimiento? Para un puesto de CFO, podrían preguntar: ¿Estamos a punto de hacer una oferta pública inicial, o
Reclutamiento y Selección
Contratar a alguien puede ser una tarea laboriosa y agotadora. En una situación ideal, encontrará a la persona perfecta para el puesto: alguien que salga corriendo, aumente el rendimiento de su unidad y facilite su carga de trabajo. En el peor de los casos, su contrato aparentemente perfecto resulta estar
Reclutamiento y Selección
¿Qué compañía gastaría miles, o incluso millones, de dólares, año tras año, sin saber el retorno? Cuando se trata de formación y desarrollo de la fuerza de trabajo, muchos de ellos. En un Encuesta 2014, el 55% de los ejecutivos dijo que una limitación importante para invertir en capacitación era
Reclutamiento y Selección
Resumen. ¿Cómo podemos permitir que el talento se mueva dentro de una industria y florezca, mientras protegemos los secretos de la empresa? Distinguir entre secretos comerciales y habilidades generales o conocimientos comunes a una profesión no siempre es fácil. En algunos casos, la respuesta final bien se puede encontrar en
Investigación
Ha sido estimada que más de tres cuartas partes de todos los puestos de trabajo se encuentran a través de las redes sociales. Esto se conoce como contratación basada en referencias. A medida que las referencias han crecido en popularidad, también lo ha hecho el debate sobre su impacto. En
Reclutamiento y Selección
Cada organización necesita pensadores estratégicos. En un Encuesta del Grupo de Investigación de Gestión 2013, cuando se pidió a los ejecutivos que seleccionaran los comportamientos de liderazgo más críticos para el éxito futuro de su organización, el 97% de las veces que eligieron ser estratégicos. Esto se debe a que
Administración
Ram Kapur y su hermano Shayam estaban cubiertos de pies a cabeza con pinturas de colores brillantes. Habían salido celebrando —era Holi, el festival de los colores en India— y ahora regresaban a la casa que compartían con sus padres, en Gurgaon, para la comida tradicional de su familia juntos.
Reclutamiento y Selección
No es ningún secreto que hay escasez de científicos de datos en la fuerza laboral de Estados Unidos. Muchas empresas buscan contratar en el extranjero para ayudar a aliviar el déficit de talento nacional (de hecho, uno de cada tres científicos de datos nacen fuera de los.) por lo que