Administración
Resumen. Según el Departamento de Trabajo de los EE. UU., el costo estimado de un desempeño deficiente puede ser de al menos el 30% de los ingresos esperados del empleado para el primer año. Ese número no sorprende teniendo en cuenta que las personas con un desempeño deficiente pueden cometer
Administración
Resumen. Si te encuentras en la encrucijada de comentarios muy divergentes, aborda los mensajes conflictivos con curiosidad en lugar de resistirte a ellos. Esos mensajes pueden invitarte a una versión más fuerte y saludable de ti mismo si puedes llegar al fondo de lo que hay detrás de ellos. Comience
Realimentación
Resumen. Como la propagación del Covid-19 domina las noticias, todos hemos visto y experimentado la propagación paralela de la ansiedad. De hecho, en una crisis, nuestro estado mental a menudo parece agravar el desafío, convirtiéndose en un obstáculo importante en sí mismo. ¿Cómo podemos cambiar esto? Los expertos en mindfulness
Realimentación
Yeun Joon Kim, de la Universidad de Cambridge, y Junha Kim, de la Universidad Estatal de Ohio, realizaron un experimento de campo en una empresa coreana de salud-alimentos en el que evaluaron los comentarios de arriba hacia abajo, abajo hacia arriba y lateral que los desarrolladores de productos recibieron durante
Realimentación
Resumen. La sabiduría convencional dice que debe pedir comentarios a sus colegas. Sin embargo, la investigación sugiere que la retroalimentación a menudo no tiene (o incluso un impacto negativo) en nuestro rendimiento. Esto se debe a que la retroalimentación que recibimos es a menudo demasiado vaga: no pone de relieve
Realimentación
Supawat Punnanon/Eyeem/Getty Images Masha Shunko de la Universidad de Washington y sus colegas, Vivek Choudhary del INSEAD y Serguei Netessine de Wharton, analizaron datos sobre 382 residentes de Singapur que, con la esperanza de obtener un descuento en el seguro, acordaron dejar que una aplicación supervisara y calificara
Realimentación
Resumen. La mayoría de nosotros hemos sido «alimentados» en algún momento de nuestra vida. En medio de una reunión, una caminata inocente por el pasillo, o una revisión de rendimiento, alguien da un alborotaje verbal que nos motiva a nuestros pies psicológicos. Estas situaciones son tan difíciles de manejar porque
Realimentación
Resumen. A la mayoría de nosotros nos disgusta negativo comentarios tanto que incluso hemos cambiado el nombre — no es negativo, es constructivo. Pero es un regalo irremplazablemente valioso. Necesitamos saber cuándo estamos haciendo cosas que no aterrizan como lo planeamos. Cuando nuestro impacto se aleja de nuestra intención. Y la
Realimentación
Resumen. Cuando avanza por las filas ejecutivas, uno de los productos básicos de escasa oferta es la información procesable de aquellos a los que informa. Es difícil obtener comentarios útiles, porque los gerentes no tienen claro qué comentarios son procesables o piensan que, como ejecutivo, tienes la antigüedad de traducir
Realimentación
Necesita retroalimentación para aprender y crecer, y si está esperando su revisión anual para averiguar cómo está funcionando, no está recibiendo suficiente. Pero, ¿cómo obtienes la entrada enfocada que necesitas? Y si tu jefe es tacaño con consejos y consejos, ¿cómo la animas a darte más? ¿A quién más deberías
Realimentación
«Así que», le pregunté a Mary*. «¿Tienes algún comentario para mí? ¿Qué puedo hacer mejor la próxima vez?» Acabábamos de impartir una formación de liderazgo a altos ejecutivos de una gran empresa de servicios financieros. Mi relación de trabajo con Mary fue un poco complicada; ella era mi co-entrenadora y
Realimentación
Situación 1: Pedirlo Estás sentado en tu escritorio cuando aparece un correo electrónico de tu jefe que dice crípticamente: «Por favor, ven a mi oficina; tenemos que hablar». ¿Qué es lo primero que piensas? Para la mayoría de la gente es, «Oh, no, ¿qué hice ahora?» o «Dios mío, ¿qué