Planificación estratégica
Dado el vertiginoso ritmo del desarrollo de la IA generativa, no es de extrañar que tantos ejecutivos se sientan tentados por las posibilidades de la IA, preocupados por encontrar y retener trabajadores cualificados y humillados por las recientes correcciones del mercado o por no cumplir con las expectativas de los
Planificación estratégica
El análisis FODA es una herramienta reconocida para identificar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de una organización, departamento, producto o servicio. Sin embargo, a pesar del uso generalizado de la herramienta, a menudo se lleva a cabo de forma ineficaz, lo que hace que el análisis sea poco
Planificación estratégica
Cuando el huracán Sandy azotó la costa del Atlántico Medio, en octubre de 2012, miles de empleados de Guardian en Nueva York y Nueva Jersey se vieron afectados y la sede de la empresa se inundó por cinco pies de agua. Dos días después se había dado cuenta de todos
Planificación estratégica
A los directores de estrategia y a los responsables de dar forma a la dirección de sus organizaciones se les pide a menudo que faciliten las reuniones de «visión». Esto ayuda a los equipos a intercambiar ideas, pero no sustituye a la reflexión crítica sobre el futuro. Tampoco lo son
Planificación estratégica
La planificación era una de las piedras angulares de la gestión, pero ahora ha pasado de moda. Parece rígido, burocrático y no se adapta a un mundo volátil e impredecible. Sin embargo, las organizaciones aún necesitan algunos forma de planificación. Y así, la planificación, de valor universal, pero desesperadamente pasada
Planificación estratégica
Muchos planes estratégicos no son estratégicos, ni siquiera planes. Para solucionarlo, pruebe un proceso de seis pasos: primero, identifique a las principales partes interesadas. En segundo lugar, identifique a una parte interesada clave específica y muy importante: su cliente objetivo. En tercer lugar, averigüe lo que las partes interesadas quieren
Planificación estratégica
Para los consultores, el trabajo es en gran medida una actuación. Como los actores hábiles, utilizan una combinación de preparación «entre bastidores» y actuación «ante el escenario» para hacer que los clientes crean en la historia que quieren contar. Pero la consultoría a menudo depende de un conocimiento profundo de
Planificación estratégica
Planificación estratégica
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