Organizational decision making
Una forma anticuada de pensar sobre el máximo rendimiento es: «máximo esfuerzo = máximos resultados». Pero las investigaciones muestran que en realidad no funciona de esa manera. Esto es lo que realmente funciona: la regla del 85%, que sugiere de manera contradictoria que para alcanzar el máximo rendimiento, tiene que abstenerse
Organizational decision making
Lograr que un gran número de personas participe en las iniciativas de cambio es un elemento fundamental en la gestión del cambio. Amplía la apertura de perspectivas, genera una gama más amplia de soluciones y aumenta el compromiso de las personas de hacer las cosas de manera diferente. Pero esperar
Organizational decision making
por Rita McGrath Resumen: Las tecnologías digitales están llevando la capacidad de decisión a los bordes de la organización, permitiendo a las empresas adoptar estructuras más planas y reconfigurables que las que han utilizado tradicionalmente. Cuando la IA y otros programas informáticos hacen que la información sea transparente para todos
Organizational decision making
Cuando muchos inversores pujan por una empresa emergente objetivo de valor incierto, el resultado más común es que el ganador pague más de lo que vale el objetivo. Por lo tanto, ganar puede convertirse más en una maldición que en una bendición. En este artículo, los autores explican la dinámica
Organizational decision making
Los negociadores que entiendan las reglas de decisión más comunes (la regla de la mayoría, el presidente decide y la unanimidad o el consenso) y cómo gestionar cada una de ellas, pueden obtener resultados más favorables y aumentar su influencia más allá de su autoridad o poder formales. En los