Operations strategy
por Ben Armstrong Resumen: Despite advances in automation technology, the promise of productive and flexible automation, with minimal involvement of human workers, is far from reality, for two main reasons. First, adoption of automation technology has been limited. Second, when firms do automate, what they gain in productivity they tend
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A medida que las empresas reorientan las operaciones de producción al mundo desarrollado, tienen que invertir en automatización. Esto suele ser inviable para las pequeñas y medianas empresas. La producción como servicio ofrece un modelo en el que estas empresas pueden contratar a operadores de fábrica independientes para que presten
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Shawmut, con sede en Massachusetts, se esforzó por ampliar la producción para satisfacer la creciente demanda de mascarillas N95 y batas de hospital durante la pandemia. Sus experiencias ilustran un punto crucial que los responsables políticos deben tener en cuenta: una vez que un país pierde sus puntos comunes industriales
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La pandemia —especialmente el lanzamiento de las vacunas contra la COVID-19— ha puesto de manifiesto las deficiencias operativas del sistema de salud de los EE. UU. Incluyen valorar más la innovación de productos que la innovación de procesos, utiliza su fuerza laboral de manera ineficiente, planifica de manera inadecuada las
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Las mejores prácticas de la cadena de suministro y la gestión de las operaciones pueden ayudar a los proveedores de atención médica a hacer frente al aumento de pacientes y la escasez de suministros. Le ayudarán a crear una estrategia integral dirigida a las raíces del problema, tanto por el
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A pesar del impacto de desastres como el terremoto y el tsunami de 2011 en Fukushima (Japón), muchas multinacionales aún no han creado cadenas de suministro resilientes. La epidemia de coronavirus, que ha interrumpido el suministro de China y ahora se está extendiendo a otras partes del mundo. Este artículo
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Varios sistemas de salud han conseguido avances impresionantes en la mejora de los resultados y la satisfacción de los pacientes y en la reducción de los costes al aplicar el Sistema de Producción de Toyota (TPS) para rediseñar los procesos clínicos y administrativos «ágiles», eliminar el despilfarro y aumentar la
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Muchas empresas se protegen del «riesgo climático», es decir, los daños que podrían sufrir a causa de las olas de calor, las inundaciones y otros efectos del cambio climático global. Pero las empresas más inteligentes también prestan atención al «riesgo de carbono», los costes que tendrán que asumir a medida
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