Negocios internacionales
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Reinterpretación del milagro económico japonés
Patrick Smith, Japón: Una reinterpretación, (Nueva York: Pantheon Books, 1997). Noboru Yoshimura y Philip Anderson, Dentro de Kaisha: desmitificando el comportamiento empresarial japonés, (Boston: Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard, 1997> ¿Qué pasó con Japón? A principios de la década de 1990, la nación perdió su estatus
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Reinterpretar el milagro económico japonés
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El nuevo juego competitivo de Asia
Muchas empresas que se aventuran por primera vez en Asia se sorprenden al descubrir que sus competidores más duros en la región no son sus conocidos rivales occidentales ni las conocidas empresas japonesas; son empresas asiáticas menos conocidas con sede en otros países asiáticos. Y a las empresas occidentales les
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Por qué las estrategias específicas pueden ser incorrectas para los mercados emergentes
Las competencias básicas y el enfoque son ahora los mantras de los estrategas corporativos de las economías occidentales. Sin embargo, aunque los gerentes occidentales han desmantelado muchos conglomerados formados en las décadas de 1960 y 1970, el grupo empresarial grande y diversificado sigue siendo la forma de empresa dominante en
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Por qué las estrategias centradas pueden ser incorrectas para los mercados emergentes
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¿Sigue siendo riesgosa la inversión extranjera en infraestructura?
La inversión privada en infraestructura vuelve a estar de furia entre los inversores extranjeros y entre los gobiernos de los países en desarrollo de Asia, América Latina y África. Se están comprometiendo miles de millones de dólares al capital y a la deuda de las centrales eléctricas, carreteras de peaje,
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¿La inversión extranjera en infraestructura sigue siendo arriesgada?
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Materias primas rusas: convertir la amenaza en oportunidad
La mayoría de los empresarios occidentales dan por sentado que las empresas que se están formando en la antigua Unión Soviética no competirán en Occidente hasta dentro de 15 o 20 años. Rusia y sus nuevos vecinos independientes necesitarán al menos ese tiempo para construir una economía de mercado, generar
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Materias primas rusas: convertir la amenaza en una oportunidad
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La forma correcta de globalizarse: entrevista con el CEO de Whirlpool, David Whitwam
Todo el mundo habla de globalizarse, pero casi nadie entiende lo que eso significa, dice David R. Whitwam, presidente y CEO de Whirlpool Corporation, de 51 años. Según Whitwam, demasiados gerentes siguen dirigiendo sus negocios con los mismos feudos regionales de siempre y con formas inadecuadas de satisfacer a los
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Mensaje y fuerza: entrevista con el titán del Swatch Nicolas Hayek
••• Nicolas G. Hayek es un fenómeno poco común en Europa, una auténtica celebridad empresarial. En su país de origen, Suiza, y cada vez más en todo el continente, tiene una presencia atractiva en los periódicos y revistas y en los programas de entrevistas de televisión. Hayek, de 64 años, se