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Los gerentes que trabajan fuera de sus hogares a menudo encuentran que las normas de sus empresas son inconsistentes con las prácticas seguidas por otras empresas de la zona. En respuesta, muchos siguen el consejo de larga data que el obispo de Milán le dio en el siglo IV a
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Cómo trajimos un nuevo pensamiento
Este es un comentario sobre» La paradoja del ascenso de Samsung», un artículo de Tarun Khanna, Jaeyong Song y Kyungmook Lee en el HBR. El viaje de Samsung desde un productor OEM de bajo costo a una marca global sinónimo de innovación es admirable. El proceso de alejarse de los
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