Motivar a personas
¿Su equipo ha perdido de vista su propósito y los objetivos por los que trabajan juntos? Si es así, puede que sea el momento de restablecer el equipo y centrarse en la realineación. ¿O tal vez su equipo ya no parece un equipo? Tal vez los miembros del equipo se
Motivar a personas
Las investigaciones muestran que los empleados a los que les apasiona su trabajo son más productivos, innovadores y colaborativos. Una nueva investigación sugiere que estos empleados también ven la pasión por el trabajo como un imperativo moral y es más probable que juzguen a sus colegas que están motivados por
Motivar a personas
Hace miles de años, Aristóteles identificó p athos como elemento fundamental de la comunicación y la persuasión. Como sugiere la máxima, la lógica nos hace pensar, pero las emociones nos hacen actuar. En este artículo, el autor ofrece tres formas de aprovechar el poder de la emoción para motivar al
Motivar a personas
Durante el último año, se pidió a los líderes que fueran menos exigentes y más empáticos con los empleados individuales. Para obtener resultados, los directivos tenían que confiar en la «atracción»: dar a los empleados la posibilidad de opinar sobre la forma en que llevan a cabo una tarea y
Motivar a personas
Las investigaciones muestran que las personas con poder tienden a expresar menos gratitud que las que no lo tienen. En las organizaciones, esto puede provocar que los empleados se sientan infravalorados y, en algunos casos, más probabilidades de dejar de fumar. Para desarrollar mejores hábitos en torno a la gratitud,
Motivar a personas
A medida que las organizaciones, grandes y pequeñas, se enfrentan al doble desafío de tener presupuestos cada vez más ajustados y una fuerza laboral agotada, ¿qué pueden hacer los directivos para mantener a los empleados comprometidos, sin arruinarse? En este artículo, los autores comparten nuevas investigaciones sobre el poder de
Motivar a personas
Especialmente cuando se encuentran en medio de la crisis y la incertidumbre, los líderes deberían hacer preguntas poderosas e inspiradoras. Hacer bien las preguntas puede ayudarle a resolver problemas intratables y también le ayudará a conectar con los demás y, de forma contraria a la intuición, a ganarse su confianza.
Motivar a personas
Basándose en una investigación de la consultora Bain & Company, este artículo sugiere que la pandemia ha ampliado la brecha entre las empresas con mejor desempeño y otras empresas en términos de los tres principales impulsores de la productividad: el tiempo de las personas, su talento y su energía. ••• Durante
Motivar a personas
Cuando una empresa quiere cambiar el comportamiento de los empleados, especialmente cuando ese cambio beneficiará tanto a la sociedad como a los resultados de la empresa, ¿cuál es la mejor estrategia comunitaria? Si bien utilizar la motivación prosocial (por ejemplo, «esto ayudará al medio ambiente») puede parecer beneficioso para todos,
Motivar a personas
Cuando se nos presenta un problema que requiere un cambio de comportamiento, nos lanzamos sobre él con grandes objetivos. Estamos programados para «ir a lo grande o ir a casa», pero las grandes metas son más onerosas que motivadoras; requieren un esfuerzo abrumador para lograrlas y mantenerlas. En cambio, la
Motivar a personas
Dirigir a un empleado desafiante no es fácil. Para sacar lo mejor de ellos, pruebe tres tácticas. Tal vez pueda ajustar sus responsabilidades laborales para aprovechar sus puntos fuertes. Si tienen una gran experiencia técnica pero carecen de habilidades de gestión, por ejemplo, intente ponerlos en un puesto de experto
Motivar a personas
La gente quiere un trabajo con propósito. Por eso las empresas tratan de inspirar a los empleados con declaraciones de misión sobre el impacto que puede tener su trabajo. Pero escuchar constantemente mensajes sobre cómo tener un impacto cuando el trabajo no tiene mucho impacto puede resultar contraproducente: los empleados
