Modelos de negocios
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La casa que realmente facilita el Internet de las cosas
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Los modelos de excelencia en el servicio de Mumbai
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Cuando un modelo de negocio no es suficiente
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El gran modelo de negocio repetible
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Compitiendo contra la libertad
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Más allá de Zipcar: consumo colaborativo
![Las empresas incipientes ofrecen esperanzas en los costes de salud](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-15162.png)
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Las empresas incipientes ofrecen esperanzas en los costes de salud
Las organizaciones regionales de información sanitaria (RHIOS) están surgiendo en Estados Unidos para satisfacer una necesidad vital: conectar la dispar salud de los pacientes del país sistemas de información. Si las RHIO pueden encontrar un modelo de negocio viable, mejorarán la calidad y reducirán drásticamente el coste de la asistencia
![Rompa el atasco de papel en los pagos B2B](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-15021.png)
Modelos de negocios
Rompa el atasco de papel en los pagos B2B
Muchas empresas todavía pasan por alto las virtudes de la factura electrónica y los sistemas de pago: alrededor del 70% de las transacciones entre empresas en EE. UU. implican facturas y cheques en papel, y gestionarlos cuesta unos 116 000 millones de dólares al año. Los sistemas electrónicos pueden ayudar
![Cree colegas, no competidores](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-15122.png)
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Cree colegas, no competidores
••• Si los directivos quieren que sus empleados compartan información, ¿por qué los animan a acumularla recompensando la competencia entre ellos? Mis colegas Erik Brynjolfsson del MIT y Nat Bulkley de la Universidad de Michigan y yo hemos estado estudiando el intercambio de conocimientos y la productividad en el sector de
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Hora de comer
![Sacar el máximo provecho de su equipo](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-14492.png)
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Sacar el máximo provecho de su equipo
••• A medida que las empresas dependen cada vez más de los equipos para llevar a cabo tareas clave, optimizar el rendimiento de cada miembro se convierte en un desafío fundamental. Los miembros del equipo con habilidades débiles pueden comprometer la productividad general o imponer cargas injustas a los de alto