Managing employees
Es natural que los trabajadores se distraigan y pierdan el impulso en tiempos difíciles. En este artículo, el autor comparte las opiniones de tres expertos en gestión y motivación. Sus recomendaciones incluyen mantener las reuniones de equipo breves y rápidas y dedicar más atención a los controles individuales; s buscar
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Casi el 50% de las personas ascendidas tienen un rendimiento inferior hasta 18 meses después de asumir sus funciones. Esto, combinado con la alta exposición que acompaña a los ascensos y el riesgo asociado de fracaso, hace que los nuevos líderes sean increíblemente vulnerables. Para evitar caer en esta trampa
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La alta sensibilidad es un rasgo que se ha investigado durante más de 30 años, y se encuentra entre el 15 y el 30% de la población. Dirigir a una persona muy sensible (HSP) implica una curva de aprendizaje, pero es necesaria si quiere aprovechar los activos que tiene para
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Más de 3000 trabajadores de oficina de una empresa de petróleo y gas de Oklahoma City han trabajado a distancia desde el inicio de la pandemia de la COVID-19. A muchos de ellos les encanta el acuerdo, y la libertad de trabajar de forma remota también es un gran atractivo
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Un nuevo estudio que analizaba las mejores prácticas para los directivos en la era híbrida descubrió un callejón sin salida: por un lado, las organizaciones obtienen mejores resultados cuando los directivos muestran más confianza en los miembros de su equipo y evitan la microgestión. Pero, por otro lado, escuchar con
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Si bien la mayoría de los empleadores entienden los desafíos que conllevan las renuncias, una nueva tendencia, dejar de fumar discretamente, tiene implicaciones un poco más matizadas para las organizaciones. Las personas que dejan de fumar silenciosamente siguen realizando todo su trabajo habitual, pero se niegan a ir más allá
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En la década de 1990, la mayoría de los granos de café seguían siendo productos básicos, con precios baratos, indiferenciados en cuanto a la calidad, a menudo mezclados y vendidos en una bolsa. Los proveedores estaban mal pagados no solo porque estaban al final de la cadena de valor, sino
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No es raro dedicar demasiado tiempo y esfuerzo a trabajar en cosas equivocadas. Tal vez esté dedicando horas a las actualizaciones de estado para su gerente, que en realidad nunca las lee, o prioriza el diseño de una presentación por encima del mensaje que intenta transmitir. Los directivos pueden desempeñar
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Investigaciones exhaustivas muestran que cuando los empleados reciben apoyo práctico de la dirección, obtienen mejores resultados que cuando se les deja solos, pero la ayuda innecesaria o no deseada puede resultar desmoralizante y contraproducente. Entonces, ¿cómo interviene de manera constructiva? Los autores comparten tres lecciones clave aprendidas durante 10 años
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