Managing conflicts
No todo el mundo será fan suyo cuando se una a una nueva empresa, y es posible que algunos incluso lo debiliten activamente a pesar de sus esfuerzos por asimilarse. Pero hay estrategias que puede utilizar para aumentar su influencia donde importa y abrir poco a poco la puerta a
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A medida que avanzamos en una acalorada temporada electoral, las conversaciones sobre política pueden parecer inevitables, incluso en el trabajo. Si tiene un colega que parece decidido a llevar la política a una conversación en el lugar de trabajo, respire hondo. Entonces sustituya su juicio por curiosidad. Considere la posibilidad
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¿Qué pasa con la política de la oficina cuando destituye el cargo? Aunque el trabajo virtual existe desde hace algún tiempo, la pandemia ha cambiado drásticamente el contexto laboral al eliminar por completo la oficina, eliminar el contacto interpersonal y la interacción física humana y, con ello, las oportunidades de
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Negociar con alguien más poderoso que usted (su jefe, un reclutador o incluso, a veces, un padre) puede resultar intimidante, especialmente cuando acaba de empezar a pensar en lo que quiere hacer con su vida. La razón por la que lo cree es por lo que está en juego. * Aprender
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Para algunos líderes, la pandemia de la COVID-19 fue inicialmente liberadora: ya no estaban atados por las restricciones presupuestarias y las expectativas del mercado, sino que estaban impulsados por el deseo de actuar, rápido y con frecuencia. Las prioridades quedaron claras. La energía estaba alta. Sin embargo, unas semanas después,
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Con muchas variables desconocidas introducidas por la COVID-19, llegar al fondo de un mal desempeño repentino es más complicado que antes, especialmente cuando se trata de un empleado que tuvo éxito en la oficina. Si su empleado acaba de empezar a tener un rendimiento inferior, empiece por identificar las nuevas
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Cuando las relaciones laborales se fracturan, aunque sea temporalmente, se convierten en importantes fuentes de frustración. Si no se controla, incluso un conflicto pequeño puede salirse de control y provocar enfado y resentimiento. Por eso los directivos y los empleados tienen que ser capaces de gestionar estos conflictos y recuperarse
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Querer complacer a los demás, evitar el fracaso y evadir las decisiones difíciles son tres puntos débiles asociados a los líderes que muestran un comportamiento cobarde. Aunque muchas organizaciones suelen excusar estas brechas de desarrollo como hábitos inofensivos, en realidad pueden contagiarse y tener un impacto perjudicial en quienes son
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A pesar de lo importante que es decir «no» a las solicitudes que no representan un buen uso de nuestro tiempo y energía, muchos de nosotros sentimos miedo cuando tenemos que hacerlo. Decir que no es difícil porque somos una especie que trata el acuerdo como afecto y la negación
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La capacidad de poner los temas sobre la mesa y resolverlos de manera constructiva es fundamental para tener una cultura sana. Los directivos pueden normalizar los conflictos productivos en su equipo mediante un ejercicio para trazar el valor único de cada función y las tensiones que debería existen entre ellos.
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Si un equipo no trabaja bien en conjunto, es muy probable que cada persona contribuya a la dificultad de alguna manera. Las probabilidades de mejorar la dinámica del equipo de una manera significativa y sostenible aumentarán si todos, incluido el líder, aprenden a dominar tres capacidades fundamentales: la autoconciencia interna,
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En este caso ficticio, el CEO de un fabricante de ropa deportiva se enfrenta a un conflicto continuo entre dos de sus principales ejecutivos. En concreto, el director de ventas y el director financiero están enfrentándose y la tensión está teniendo un efecto dominó en sus equipos y en el
