Managing conflicts
Trabajar con alguien que se empeña en socavarlo puede resultar increíblemente frustrante. Y puede parecer especialmente derrotante si su jefe no interviene cuando intenta conseguir su apoyo. Esta es la situación en la que se encuentra uno de nuestros lectores. Escribieron a nuestra columnista de consejos, Amy Gallo, en busca
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por LeRon L. Barton Resumen: Convertirse en el gerente de un par rara vez es fácil y, muchas veces, causa fricciones. La dinámica de poder entre ustedes dos ha cambiado. Esto puede resultar difícil para cualquiera. La adición del acoso ascendente y la falta de apoyo sistémico como persona de
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Convertirse en el entrenador de un compañero rara vez es fácil y, a menudo, causa fricciones. La dinámica de poder entre ustedes dos ha cambiado. Esto puede resultar difícil para cualquiera. La adición del acoso ascendente y la falta de apoyo sistémico como persona de color en un puesto de
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El acoso en el lugar de trabajo puede adoptar muchas formas y venir de muchas direcciones, incluso «hacia arriba», es decir, el acoso a los gerentes por parte de personas que dependen de ellos. El acoso ascendente suele comenzar con conductas encubiertas, como la ocultación de información y una sutil
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Cuando somos nuevos en la fuerza laboral, a menudo nos vemos obligados a averiguar cómo ascender en el escalafón mientras gestionamos una variedad de «personalidades difíciles» con poca o ninguna preparación. En su libro, Idiotas en el trabajo: compañeros de trabajo tóxicos y qué hacer con ellos, la autora Tessa
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Los conflictos interpersonales son comunes en el lugar de trabajo y es fácil quedar atrapado en ellos. Pero eso puede provocar una reducción de la creatividad, una toma de decisiones más lenta y peor e incluso errores mortales. Entonces, ¿cómo podemos volver a dar lo mejor de nosotros? Tras estudiar
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Los chismes vienen en diferentes formas y tienen diferentes propósitos. Cuando se usa como una forma indirecta de salir a la superficie o participar en relaciones interpersonales conflictos, puede provocar drama en el lugar de trabajo. Entonces, ¿qué debe hacer si descubre que un colega ha estado cotilleando sobre usted?
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Si no se gestiona bien, el conflicto puede causar estragos en su equipo e incluso dañar su reputación directiva. Como nuevo líder, ¿cómo puede mitigar el conflicto antes de que se vaya de las manos o abordarlo cuando lo haga? * Establezca canales de comunicación claros. Los equipos remotos que se
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Cuando está en medio de una conversación difícil, es común centrarse únicamente en sí mismo: sus ideas, su punto de vista, sus sentimientos. Pero un enfoque «centrado en mí» puede resultar contraproducente. Para lograr su objetivo, tiene que pensar más allá de sí mismo. Al elaborar su mensaje, también debe
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Los líderes tienden a estar mal preparados para tratar a los empleados que hablan abiertamente. Pero con el aumento del activismo de los empleados, los líderes deben tener cuidado de no gestionar mal su respuesta. Estos traspiés pueden ser perjudiciales para los líderes y las empresas, que pueden sufrir daños
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Si alguna vez ha trabajado para un jefe tóxico, sabe lo perjudicial que puede ser. Entonces, ¿debería perdonar a un entrenador que trata de enmendar su mal comportamiento? Un nuevo estudio muestra que la mayoría de los jefes abusivos se preocupan más por su imagen social que por cambiar realmente
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Los depredadores fronterizos aparecen en todos los ámbitos de la vida. Desde el jefe que le pide que arregle la presentación de diapositivas estropeada por un colega (y que añada tres nuevas diapositivas mientras lo hace) hasta el niño de 10 años que pide «solo cinco minutos más» de tiempo
