Liderazgo y gestión de personas
Tras los tiroteos de Atlanta y con el aumento de los actos de racismo contra los asiáticos en los Estados Unidos, el autor habló con varios empleados sobre la reacción de sus empresas hasta el momento. Ofrecieron un conjunto diverso de respuestas, aunque la mayoría dijeron que querían que sus
Liderazgo y gestión de personas
Ha asumido un nuevo puesto de liderazgo de un exjefe. Sin embargo, el antiguo jefe sigue vigilando a los miembros de su equipo y compartiendo información sobre las decisiones clave. Esto afecta a su dinámica con el nuevo equipo. ¿Qué es lo que hace? Estas son tres estrategias para estas
Liderazgo y gestión de personas
El cambio generalizado al trabajo remoto provocado por la pandemia de la COVID-19 ha llegado para quedarse un tiempo más y puede que incluso persista una vez que la crisis haya terminado por fin. Los últimos meses han demostrado que las mujeres, las personas de color y las personas con
Liderazgo y gestión de personas
La partida de un empleado estrella puede hacer que los miembros de su equipo se cuestionen su propio futuro en la empresa y busquen otra parte. Los líderes pueden tomar algunas medidas para mantener a sus empleados motivados y evitar una estampida hacia las salidas. Haga preguntas tanto al empleado
Liderazgo y gestión de personas
El mundo está en crisis. Las economías se están relajando, los puestos de trabajo están desapareciendo y nuestro espíritu se pone a prueba. A la luz de esto, es imperativo que los líderes demuestren compasión. Sin embargo, la investigación de los autores ha demostrado que la compasión por sí sola
Liderazgo y gestión de personas
La pandemia ha causado estragos en el personal quirúrgico de los sistemas de salud. Algunos médicos están fatigados y estresados, y muchos no tienen práctica. Tienen que hacer frente a una gran acumulación de procedimientos que se pospusieron. Y tienen que hacer frente a la pandemia en curso, con todas
Liderazgo y gestión de personas
La pandemia ha obligado a los líderes de los hospitales de todo el mundo a adoptar nuevas prácticas en su lucha por hacer frente a la crisis. En este artículo, los altos directivos de dos hospitales de campaña de urgencias del Reino Unido y los Estados Unidos, el Nightingale del
Liderazgo y gestión de personas
Si es un gerente que maneja el estrés con facilidad, mientras su jefe y su equipo se endurecen cada vez más, puede dar la desafortunada impresión de que no le importan el trabajo ni sus colegas. Mantener la calma bajo el estrés es una ventaja, pero sus colegas pueden leer
Liderazgo y gestión de personas
Contrariamente a la creencia popular, los líderes eficaces, omnipotentes y al estilo machosta no son los que mejor pueden guiar a sus países u organizaciones en tiempos difíciles e inciertos. Más bien, los líderes más eficaces son los que están dispuestos a demostrar sus vulnerabilidades, que pueden admitir ante sí
Liderazgo y gestión de personas
Durante la aparición de la COVID-19 en los EE. UU., el autor realizó un estudio para averiguar cómo reaccionaban los profesionales ante la imprevista perturbación de una crisis mundial. Aquí, aplica sus hallazgos a la actualidad e identifica varios comportamientos que los líderes pueden adoptar para apoyar a sus empleados
Liderazgo y gestión de personas
Es comprensible que los líderes ahora mismo estén luchando con sentimientos de culpa al presenciar las perturbaciones y las dificultades que la crisis de la COVID-19 está causando a sus empleados y colegas, a veces específicamente como resultado de sus propias acciones. La culpa es una emoción molesta de tener
Liderazgo y gestión de personas
Ya en febrero, las inversiones en prestaciones favorables a la familia, como jornadas de trabajo flexibles, el reembolso de los cuidados de respaldo, las opciones de trabajo remoto y la prohibición de las reuniones al final del día, se hicieron en nombre de la contratación, la retención y la cultura
