Liderazgo y gestión de personas
En la ciencia, la pregunta clave es: «¿Es cierto?» En la dirección, la pregunta clave es «¿Funciona?» Pero el contexto es fundamental: el hecho de que una idea funcione en un caso particular no significa que sea una verdad universal. Si se fija un objetivo ambicioso, asegúrese de que la
Liderazgo y gestión de personas
Hay una razón por la que a veces fallamos estrepitosamente en tareas que normalmente podemos ejecutar de pie sobre una pierna, mientras hacemos malabares con los cachorros con los ojos cerrados. Puede que haya acabado con una presentación para un grupo y, después, haya fracasado estrepitosamente al entregarla a otro.
Liderazgo y gestión de personas
••• «No quiero volver a ser entrenador». Eso es lo que me dije cuando dejé mi primer trabajo. En ese momento, trabajaba en una empresa emergente. Como uno de los primeros empleados, me ascendieron rápidamente y me pusieron a cargo de la supervisión de los pasantes. Cuando la empresa creció, empecé
Liderazgo y gestión de personas
La alta rotación, el cambio al trabajo híbrido y la continua incertidumbre sobre el futuro hacen que toda su fuerza laboral se sienta desamarrada. Estos trastornos hacen que incluso los empleados de larga data —que llevan años construyendo su reputación dentro de una organización— ahora piensen que están empezando de
Liderazgo y gestión de personas
La frase «manténgase en su carril» se utiliza normalmente para afirmar la importancia de realizar las tareas que se le asignan y solo sus tareas asignadas. Si ve una tarea importante que hay que realizar y que no es su responsabilidad, ¿debería hacerla? Antes de decidir si cambia de carril,
Liderazgo y gestión de personas
La pandemia creó una sensación de urgencia y, dentro de las empresas, las personas dieron un paso adelante. Ahora les toca a los líderes encontrar formas de mantener el metabolismo alto, incluso cuando la crisis se desvanezca. ••• Tras la crisis de la COVID-19, muchos altos ejecutivos bien intencionados se están
Liderazgo y gestión de personas
No es fácil ser entrenador. El trabajo conlleva la doble responsabilidad de lograr los objetivos empresariales y liderar a otras personas. Puede resultar un poco abrumador equilibrar ambas cosas, especialmente al principio de su carrera, cuando no tiene experiencia que lo respalde. * Como entrenador, no solo es responsable de su
Liderazgo y gestión de personas
Kahlil Greene, un estudiante de último año de Yale que fue el primer presidente de un cuerpo estudiantil negro, nos sumerge en las conversaciones entre la generación Z sobre la decisión de dónde trabajar. Ofrece consejos sin adornos a los líderes corporativos actuales para construir un puente entre las mentalidades
Liderazgo y gestión de personas
Especialmente en tiempos tumultuosos, los directivos y sus equipos dependen cada vez más de la franqueza, la velocidad y la creatividad para progresar. Crear seguridad psicológica (la confianza de que la franqueza y la vulnerabilidad son bienvenidas) en el lugar de trabajo es un verdadero desafío y requiere un grado
Liderazgo y gestión de personas
La pandemia ha hecho que muchos trabajadores piensen detenidamente en lo que es más importante de sus vidas y en cómo dedicar más tiempo a centrarse en lo que les da un propósito. Cuanto más entiendan los directivos las necesidades existenciales de sus empleados y ayuden a satisfacerlas, más podrán
Liderazgo y gestión de personas
Hoy en día, muchas empresas emergentes han adoptado un modelo «autodirigido», que incluye estructuras organizativas planas, una jerarquía mínima, la autogestión y un énfasis en el empoderamiento. Cuando estas empresas son pequeñas, este modelo ofrece todo tipo de ventajas. Pero es difícil para las empresas seguir ese modelo cuando crecen
Liderazgo y gestión de personas
Antes, los directivos eran seleccionados y ascendidos en gran medida en función de su capacidad para gestionar y evaluar el desempeño de los empleados que podían llevar a cabo un conjunto determinado de tareas. Sin embargo, tres tendencias disruptivos y transformadoras están desafiando las definiciones tradicionales de la función del
