Liderazgo y gestión de personas
Los líderes más nuevos a veces asumen que su equipo tiene las habilidades o los conocimientos necesarios para llevar a cabo con éxito el trabajo que se les ha asignado, pero puede que no sea necesariamente así. Puede que alguien tenga dificultades con una tarea en particular y dude en
Liderazgo y gestión de personas
Ser un líder compasivo es ser un buen líder. Puede resultar difícil hacerlo cuando el resto de la cultura de la empresa parece basarse en el favoritismo o la negligencia. ¿Qué puede hacer si quiere gestionar su equipo con compasión, pero su liderazgo no ha aceptado esta filosofía? El autor
Liderazgo y gestión de personas
Las renuncias son difíciles para cualquier equipo. Pero los directivos pueden aprovechar estos cambios para obtener comentarios críticos, perfeccionar su estilo de liderazgo y pasar a lo que sigue siendo más importante: apoyar y retener a los que se han quedado. * Cuando un miembro del equipo le diga que se
Liderazgo y gestión de personas
¿Qué hacen los grandes directivos de manera diferente? Aunque cada uno de nosotros tiene cualidades únicas, hay algunos rasgos clave en los que se centran todos los buenos directivos: la claridad, la confianza y la franqueza. Al hacer su primera incursión en la dirección, he aquí algunas medidas que puede
Liderazgo y gestión de personas
Muchos líderes no se dan cuenta cuando utilizan un lenguaje emocionalmente desdeñoso y potencialmente dañino con sus empleados. La mayoría de las veces, el lenguaje desdeñoso e involuntario proviene de un lugar de cariño. Los líderes quieren apoyar a la persona, ayudarla a superar su problema y minimizar su dolor.
Liderazgo y gestión de personas
Las empresas dedican una media del 16% de su presupuesto a la formación y, a menudo, esa formación no se mide en función de su eficacia. Sin abordar el problema principal directamente, sin fijar objetivos de rendimiento claros y sin incitar a los directivos a reforzar las conductas deseadas, los
Liderazgo y gestión de personas
La ira y el resentimiento en todo su equipo pueden hacer que un trabajo de liderazgo ya de por sí estresante empeore. Pero la forma en que responda a las frustraciones de sus empleados es fundamental para garantizar que las emociones negativas no limiten su eficacia. El autor ofrece cuatro
Liderazgo y gestión de personas
En el trabajo, mostramos amabilidad haciendo cosas como hacer un cumplido a alguien sin motivo oculto o mantener la puerta abierta a un colega. Ahora piense en las raras ocasiones en las que nos sentimos estresados y criticamos a un compañero de trabajo o criticamos sus ideas. ¿Seguimos siendo amables?
Liderazgo y gestión de personas
¿Qué puede esperar que cambie cuando se convierta en líder y qué tiene que hacer para adaptarse a esos cambios? En cuanto a lo que cambiará, puede esperar cinco cambios importantes: 1) sus compañeros ya no son sus amigos; 2) ahora es responsable de todos (no solo de usted); 3)
Liderazgo y gestión de personas
La mayoría de las actividades humanas y muchas disciplinas (desde la física y la biología hasta la lingüística, las finanzas y la informática) siguen una distribución de Pareto en lugar de una curva gaussiana «normal». En las distribuciones de Pareto, un cambio pequeño en una variable se asocia a un
Liderazgo y gestión de personas
Nuestro boletín de consejos del día para la gerencia sigue siendo uno de los boletines más populares de HBR. En este artículo, incluimos 10 de nuestros favoritos del año pasado. Los temas van desde por qué debería utilizar el cronometraje para gestionar mejor su lista de tareas pendientes hasta cómo
Liderazgo y gestión de personas
No todos en el trabajo tienen que ser sus amigos. Hay muchas investigaciones psicológicas que explican por qué algunas relaciones son más fáciles que otras. Los humanos son criaturas sociales complejas con nuestros propios valores y creencias arraigadas sobre cómo las personas deben comportarse, interactuar y comunicarse. * Todos tenemos sesgos
