Carrera Profesional
Desbloquea Tu Historia de Liderazgo
Cómo Construir Entendimiento y Motivar Equipos Usando Fábulas y Cuentos Populares
Liderazgo y gestión de personas
Cómo el agotamiento se volvió normal — y cómo resistirlo
Si estamos expuestos a algo repetidamente, parece que podemos volvernos insensibles a casi cualquier cosa. Un evento que una vez evocó shock puede llegar a parecer rutinario; lo que antes provocaba alarma eventualmente puede inspirar poco más que un encogimiento de hombros. Como investigador del agotamiento, a veces me preocupa
Liderazgo y gestión de personas
Cómo hablar con confianza a su equipo en tiempos caóticos
Hoy en día, muchos empleados sienten que reciben constantemente una serie de malas o confusas noticias que afectan a su trabajo de formas impredecibles. Cuando solo escuchan resúmenes sencillos de sus líderes sobre temas que saben que no son tan sencillos, los equipos pueden sentirse frustrados e incluso enfadados. La
Liderazgo y gestión de personas
Qué hacer cuando no confía en su empleado
La confianza bidireccional es un aspecto fundamental de una relación sana con los empleados; sin ella, el líder, el empleado y el equipo en general se ven perjudicados. En este artículo, el autor describe cinco medidas que debe seguir si se encuentra en la incómoda situación de no confiar en
Liderazgo y gestión de personas
Cómo ser un líder con un propósito sin agotarse
La idea del liderazgo de servicio (anteponer las necesidades de su equipo a las suyas propias) nos llevó a un entorno de trabajo más compasivo y centrado en las personas. Pero en el entorno actual, es una receta para el agotamiento. En cambio, los autores sugieren una filosofía más impulsada
Liderazgo y gestión de personas
Cómo gestionar a un empleado que siempre pone excusas
Si un empleado fracasa repetidamente, una de las razones suele ser que no sabe cómo sería presentarse. Es común que los gerentes abrevien las conversaciones iniciales sobre la alineación en nombre de la velocidad. Pero esa prisa puede costarle caro, especialmente con un empleado poco confiable. Invertir en la alineación
Liderazgo y gestión de personas
El salto al líder
El autor ha realizado entrevistas exhaustivas con cientos de directores ejecutivos y otros ejecutivos para el New York Times presenta «Corner Office» y su serie sobre liderazgo en LinkedIn, y ha entrenado a cientos de personas de alto potencial. En este artículo, comparte las lecciones que surgieron sobre los cambios
Liderazgo y gestión de personas
Mirar hacia atrás (y hacia el futuro) para preparar a su equipo para el éxito
El aprendizaje y la mejora continua en equipo requieren un debate abierto sobre lo que salió bien y lo que no salió bien el año anterior, así como una evaluación realista de las posibles dificultades y oportunidades que podrían llevar al fracaso o al éxito en el futuro. En este
Liderazgo y gestión de personas
Los vídeos más vistos de HBR de 2022
Sí, HBR produce docenas de vídeos que cubren una amplia gama de temas empresariales y laborales, que van desde la teoría empresarial basada en la investigación hasta los conocimientos de los mejores en sus campos y tácticas esenciales para sobrevivir otro día en un mundo laboral imperfecto. Echamos un vistazo
Liderazgo y gestión de personas
Las notas de agradecimiento pueden levantar la moral individual y del equipo
«La atención positiva es 30 veces más poderosa que la atención negativa», como han dicho Marcus Buckingham y Ashley Goodall. «La gente no necesita comentarios. Necesitan prestar atención a lo que mejor saben hacer... Centrarse en los puntos fuertes aumenta el rendimiento. Por lo tanto, centrarse en los puntos fuertes
Liderazgo y gestión de personas
Una forma mejor de reconocer a sus empleados
Aunque la mayoría de los grandes directivos quieren reconocer a su gente, el desafío, que solo se ha hecho más difícil en el mundo híbrido, es encontrar cosas significativas por las que reconocerlos. La limitación de nuestro enfoque típico de los elogios es que solo podemos reconocer lo que vemos,
Liderazgo y gestión de personas
(Untitled)
Si quiere liderar un equipo de personas comprometidas, productivas e inspiradas (personas que hacen un gran trabajo y se quedan ahí), tiene que demostrarles que son valoradas. Cuando nos sentimos valorados, ya sea en una relación con una pareja, un amigo o un padre, nos sentimos conectados, seguros y cuidados.