Liderar a un equipo
¿Qué ocurre cuando coge a un equipo de personas de diversos orígenes y habilidades y les pide que realicen una tarea difícil con un plazo ajustado? A menudo surgen conflictos. Una forma de reducirlos puede ser la atención plena en equipo: la conciencia colectiva de lo que un equipo está
Liderar a un equipo
Como entrenador, quiere asegurarse de que todos los miembros de su equipo entiendan la visión de lo que intenta lograr. Pero, ¿en qué momento se comunica demasiado? ¿Cuándo debería dejarlo descansar? Hay reglas que puede seguir para mitigar las desventajas de la sobrecomunicación (como la pérdida de tiempo y la
Liderar a un equipo
Cuando los empleados comparten ideas novedosas y plantean inquietudes o problemas, las organizaciones innovan y obtienen mejores resultados. Pero los directivos no siempre promueven las ideas de los empleados. De hecho, pueden incluso hacer caso omiso activamente de las preocupaciones de los empleados y actuar de manera que los disuada
Liderar a un equipo
Como gerente, quiere hacer lo correcto con sus empleados y apoyarlos durante períodos de trabajo intensos para que no se agoten. Esto puede ser un desafío cuando ya está al límite. Sin embargo, el hecho es que no puede ayudar a los miembros de su equipo a gestionar su estrés
Liderar a un equipo
Cuando Julie Zhuo, vicepresidenta de diseño de Facebook, comenzó a gestionar un equipo, estaba formado por un puñado de personas. Y luego se duplicó. Cada pocos años, se duplicaba de nuevo. En cada uno de esos puntos, Zhuo sentía que tenía un trabajo completamente diferente. Si bien los principios fundamentales
Liderar a un equipo
Los autores estudiaron casi dos docenas de proyectos importantes de pensamiento de diseño en grandes organizaciones del sector público y privado de cinco países y descubrieron que un liderazgo eficaz es fundamental para su éxito. No se centraron en la forma en que los equipos de diseño individuales hacían su
Liderar a un equipo
¿Cómo pueden los líderes aprovechar todo el potencial creativo de sus equipos? Si un equipo tiene un bloqueo creativo, el primer paso para los directivos es examinar si los procesos que rodean a las personas las tienen como rehenes en su forma de pensar. Confiar demasiado en el seguimiento sistemático
Liderar a un equipo
Como líder, subir el listón de manera adecuada permite que las personas que trabajan para usted crezcan a medida que su organización progresa. Sin embargo, si sus estándares son demasiado altos, puede que esté haciendo más daño que bien. Sus expectativas demasiado ambiciosas pueden estar perjudicando la confianza en sí
Liderar a un equipo
Los datos están invadiendo todos los rincones de todos los equipos, departamentos y empresas de todos los sectores y de todas partes. Desarrollar el talento necesario para aprovechar al máximo debe ser una de las principales prioridades. De hecho, todo el mundo debe poder contribuir a mejorar la calidad de
Liderar a un equipo
Billy Beane, ejecutivo de la oficina principal de los Atléticos de Oakland y tema del libro de Michael Lewis Moneyball, transformó el béisbol con los datos. No lo hizo con algoritmos complicados. Lo hizo haciendo una pregunta importante: ¿Qué tipo de jugadores del draft de las Grandes Ligas suelen tener
Liderar a un equipo
En la mayoría de las organizaciones, es común trabajar en varios equipos al mismo tiempo. Hacer malabares con los proyectos y las tareas entre los equipos puede resultar estresante, pero una nueva investigación muestra que tener un buen director solo en uno de esos equipos puede tener un efecto positivo
Liderar a un equipo
Las personas, en última instancia elegir motivarse: cuándo dar lo mejor de sí, hacer un esfuerzo adicional y ofrecer ideas radicales. Lo único que pueden hacer los líderes es dar forma a las condiciones en las que otros eligen o no estar motivados. Lamentablemente, muy pocos directivos entienden esto, por
