Liderar a un equipo
La pandemia de coronavirus reveló la necesidad de equipos resilientes, así como qué equipos no tenían las habilidades necesarias. La resiliencia requiere un nivel de autoconciencia y empatía que puede no ser algo natural para todos los miembros del equipo. Los líderes deben evaluar el estado de sus equipos, identificar
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Si quiere que su equipo innove, tiene que crear una cultura de valentía intelectual, en la que los miembros del equipo estén dispuestos a estar en desacuerdo, disentir o desafiar el status quo, incluso cuando eso requiera que se arriesguen a ser avergonzados, marginados o castigados. Como líder, hágalo posible
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En la era de la COVID-19, el lugar de trabajo híbrido (uno en el que algunos empleados están ubicados en una oficina y otros hacen su trabajo de forma remota) presenta una serie de desafíos para los gerentes. Tiene que crear prácticas que garanticen que los empleados de la oficina
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Tomar decisiones en grupo tiene ventajas y desventajas. Los principales riesgos incluyen caer en el pensamiento de grupo u otros sesgos que distorsionen el proceso y el resultado final. Pero unir más mentes para resolver un problema tiene sus ventajas. Para aprovechar esas ventajas y aumentar las probabilidades de que
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Al trabajar desde casa debido a la pandemia, decenas de miles de personas en el mundo se comunican ahora entre sí en reuniones virtuales. Sin embargo, esa comunicación puede socavar la seguridad psicológica y hacer que las personas sean más reacias a plantear preguntas o inquietudes o a compartir sus
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Se ha demostrado que la atención plena es beneficiosa en el lugar de trabajo en varios frentes, ya que aumenta el bienestar personal y las habilidades tácticas, como la toma de decisiones y la concentración. Pero si la cultura de un equipo es tóxica, se pueden perder los beneficios de
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La crisis actual está creando más urgencia y más trabajo. Los equipos se sienten agotados, las exigencias laborales van en aumento y cada vez se dedica más tiempo al trabajo en lugar de a nosotros mismos. Sin embargo, pocos empleados se sienten cómodos tomándose el tiempo libre que necesitan, especialmente
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La crisis de segundo orden de la COVID-19 está empezando a surgir: el precio que está cobrando en nuestra salud mental. En un estudio global realizado por Qualtrics y SAP entre marzo y abril de 2020 con más de 2700 empleados de más de 10 sectores, el 75% de las
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Gestionar un equipo remoto es difícil, pero si a eso le sumamos las condiciones presurizadas, el aumento de la incertidumbre y una sensación general de dislocación, su trabajo se hace aún más difícil. El autor comparte varios consejos para fomentar el aprendizaje continuo y el bienestar emocional de sus empleados.
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A veces, los equipos se retiran de las discusiones importantes por miedo a provocar un arrebato emocional. Si eso está sucediendo en su equipo, es hora de abordarlo. El primer punto de partida es desarrollar una nueva mentalidad sobre las emociones. Las emociones no son algo que deba evitarse, sino
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La microgestión es un hábito difícil de dejar. ¿Cómo puede resistirse a sus tendencias de microgestión y, lo que es más importante, cómo se deshace definitivamente de su reputación de microgestión? El autor describe tres pasos. En primer lugar, programe visitas periódicas para analizar el estado de los proyectos y
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La envidia nace a menudo de profundos sentimientos de inadecuación. Nos molestan las personas a las que nos sentimos inferiores por lo que tienen, lo que queremos o lo que creemos que nos merecemos. También tendemos a no gustarnos por tener estos sentimientos en primer lugar. En un intento por
