Liderar a un equipo
En un estudio de investigación realizado en cuatro empresas de la lista Fortune 500, cuando se preguntó a los directivos por el trabajo de sus equipos, en promedio no sabían o no podían recordar el 60% del trabajo que realizan sus equipos. Este es un problema importante porque puede llevar
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••• La pandemia de la COVID-19 provocó lo que el economista Nicholas Bloom llama el»[economía que trabaja desde casa](https://news.stanford.edu/2020/06/29/snapshot-new-working-home-economy/).» Si bien es posible que algunos trabajadores tuvieran la flexibilidad de trabajar de forma remota antes de la pandemia, este cambio sin precedentes
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La flexibilidad domina ahora la forma en que hablamos del futuro del trabajo. Y si bien una nueva encuesta sobre el trabajo híbrido muestra que los empleados quieren flexibilidad, también muestra que esta flexibilidad está condicionada a su autonomía para ejercerla de la manera que sea mejor para ellos. La
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Los líderes actuales se enfrentan a un desafío. Si bien necesitan que sus empleados se pongan al día, sientan ganas competitivas de volver a ganar y reavivar la colaboración, se enfrentan a una extraña inercia: las prioridades son confusas, el progreso es lento y las interacciones sociales son un poco
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Como director, su trabajo es apoyar a su equipo en la transición a la híbrida. Pero lo que las personas necesitan depende en gran medida de su personalidad. El autor ofrece consejos sobre la mejor manera de apoyar a los introvertidos y extrovertidos durante esta época. ¿El primer consejo? Dele
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Pasar de ser un colaborador individual a un líder de equipo puede resultar difícil, especialmente si su nueva función también incluye gestionar de forma lateral o ascendente. Los directivos experimentados comparten lecciones sobre sus mayores éxitos y fracasos para ayudar a los que tienen menos experiencia a generar confianza. Algunos
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A medida que los empleadores establecen sus planes de trabajo híbridos, tienen que tomarse en serio la adaptación a las necesidades de los empleados solicitando su opinión a lo largo del camino. Dado que los trabajadores tienen tantas opciones en términos de lugares de trabajo, es poco probable que permanezcan
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Como gerente, ¿cómo ayuda a las personas a gestionar su ansiedad por volver al trabajo? ¿Debería darles un codazo para que regresen si eso es lo que quieren los líderes de su empresa? Y si les preocupa que su carrera se vea afectada si necesitan seguir trabajando desde casa, ¿debería
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¿Sus empleados le traen todos los pequeños «baches de velocidad» de su día? Estas son cuatro estrategias para minimizar estas interrupciones y permitir que los empleados tomen sus propias decisiones: 1) Hacer hincapié en la gestión de la atención. Empiece por identificar si una «política de puertas abiertas» es algo
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Los equipos que desean ejecutar proyectos rápidamente utilizan ahora la metodología ágil, creada para acelerar el desarrollo de software en todas las organizaciones. Pero esos esfuerzos a menudo no dan resultado, por ejemplo Rob Cross y Alia Crocker de Babson y Heidi K. Gardner de la Facultad de Derecho de
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La violencia de pareja, o IPV, suele percibirse como un hecho privado; en realidad, también afecta prácticamente a todos los aspectos de la vida de la víctima, incluida su vida laboral. Entonces, ¿qué papel pueden desempeñar las organizaciones en la comprensión y la prevención de la IPV? Datos recopilados por
Liderar a un equipo
Trabajar desde casa no va a ir a ningún lado pronto. Entonces, ¿cómo afectará esto a nuestra forma de trabajar, especialmente a la forma en que trabajamos en equipo? * Como nuevo entrenador, puede que dirija un equipo al que quizás nunca haya conocido en persona y fomentar la confianza y
