Liderar a un equipo
El trabajo del gerente se ha vuelto inmanejable. Las organizaciones se están volviendo más planas cada año. El número promedio de reportes directos de un gerente ha aumentado 2.8 veces en los últimos seis años, según una investigación de Gartner. En los últimos años, muchos gerentes han tenido que
Liderar a un equipo
Cuando asuma el mando de un equipo como nuevo entrenador, su primera prioridad debe ser conocer el equipo y su forma de trabajar. Tanto los estudios a pequeña escala como las grandes iniciativas de investigación muestran que la cultura de un equipo (o los hábitos y normas de comportamiento de
Liderar a un equipo
Con demasiada frecuencia, en el caso de los despidos, se espera que las personas que sobreviven a ellos recojan el trabajo que sus colegas despedidos dejaron atrás. Mientras tanto, estos supervivientes a los despidos suelen luchar contra la culpa, la ansiedad y la baja moral de los supervivientes. En resumen,
Liderar a un equipo
Tratar a todos con respeto es la base de un buen liderazgo. Los empleados que se sienten irrespetados tienen más probabilidades de sentirse excluidos o incluso inferiores. Los autores ofrecen siete comportamientos, basados en su análisis de los datos recopilados de más de 4500 empleados, que conducen a una manifestación
Liderar a un equipo
por Amit Goldenberg Resumen: La emoción colectiva, cuando un grupo de personas comparte una emoción, suele ser más fuerte que una sola persona que siente esa misma emoción por sí sola. Entonces, ¿cómo pueden los líderes gestionar las emociones, especialmente las negativas, al hacerse cargo de un equipo? Cuatro estrategias
Liderar a un equipo
por Nihar Chhaya Resumen: A medida que las necesidades empresariales y las relaciones en el trabajo cambian continuamente, también lo hace la influencia relativa de ciertos departamentos. En este artículo, el autor ofrece estrategias a seguir si tiene la sensación de que su departamento está siendo dejado de lado: 1)
Liderar a un equipo
A medida que las necesidades empresariales y las relaciones en el trabajo cambian continuamente, también lo hace la influencia relativa de determinados departamentos. En este artículo, el autor ofrece estrategias a seguir si tiene la sensación de que su departamento está siendo dejado de lado: 1) Reflexione sobre la causa
Liderar a un equipo
Si bien los líderes siempre han realizado una labor emocional, esta demanda ha aumentado drásticamente en los últimos años. Las organizaciones tienen que dejar de hacer caso omiso de esta importante carga emocional. En este artículo, los autores explican por qué las organizaciones tienen que empezar a ofrecer más apoyo
Liderar a un equipo
A medida que se van desarrollando inquietantes acontecimientos mundiales, es comprensible que las mentes de su equipo estén en otra parte. Como entrenador, ¿qué puede hacer para apoyar a su equipo ahora mismo? ¿Cómo se equilibra la necesidad de compasión con la necesidad de seguir trabajando? El autor ofrece recomendaciones
Liderar a un equipo
Todos están agotados. Las personas se enfrentan al dolor y el trauma colectivos a escala mundial, lo que significa que los líderes tienen que aprender y ejercitar nuevas habilidades. Los autores comparten las medidas que puede tomar para fomentar mecanismos de supervivencia saludables y desalentar los que no son saludables;
Liderar a un equipo
Las encuestas a los empleados muestran que los trabajadores se quedarán si las empresas invierten en su desarrollo. Los directivos se encuentran en una posición única para impulsar la retención y el compromiso de los empleados, y las empresas deberían asegurarse de desempeñar un papel más activo en la formación
Liderar a un equipo
Muchas organizaciones que permitieron a los trabajadores del conocimiento hacer su trabajo de forma remota durante la pandemia ahora parecen haberse comprometido a volver a reunirlos en la oficina, y los jefes están intentando que sus equipos se unan. Aunque la pandemia ha supuesto una disrupción para los negocios que