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![Empoderamiento o bien](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-13745.png)
Administración
Empoderamiento o bien
Hace casi diez años, un socio y yo compramos una empresa pequeña y problemática en Cincinnati que fabricaba tubos de correo y latas de material compuesto, recipientes de papel resistentes con extremos metálicos. La línea de productos no había cambiado en 20 años. Los beneficios fueron marginales. Los costos laborales
![Empoderamiento o si no](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-14765.png)
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Empoderamiento o si no
••• Hace casi diez años, un socio y yo compramos una empresa pequeña y con problemas en Cincinnati que fabricaba tubos para correo y latas compuestas, recipientes de papel resistentes con extremos metálicos. La línea de productos no había cambiado en 20 años. Los beneficios eran marginales. Los costes laborales estaban
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La salud y el bienestar de las empresas estadounidenses
![Tiempo y movimiento recuperados](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-15340.png)
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Tiempo y movimiento recuperados
La estandarización es la muerte de la creatividad. La regimentación de tiempo y movimiento impide la mejora continua. La jerarquía sofoca el aprendizaje. La manufactura estadounidense está en la agonía de la revolución, y suposiciones como estas se están convirtiendo en la nueva sabiduría convencional sobre el trabajo. Este nuevo
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¿Alemania es un modelo para los directivos?
![La calidad llega al ayuntamiento](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-13355.png)
Administración
La calidad llega al ayuntamiento
El gobierno puede ser la industria más grande y antigua del mundo, pero la declaración «Soy del gobierno y estoy aquí para ayudarte» se considera universalmente una broma de mal gusto. Cada vez más, la gente no cree que el gobierno sepa cómo ayudar o quiera molestarse. Encuentren conceptos como
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El caso del no tan supermercado
![Red Auerbach habla sobre la gestión](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-14527.png)
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Red Auerbach habla sobre la gestión
••• Bob Cousy, ex estrella de los Boston Celtics, lo llama «Arnold». Pero la mayoría de los fanáticos acérrimos del baloncesto lo conocen como «Rojo». De las vigas del Boston Garden cuelgan 16 pancartas de campeonato verdes y blancas, testimonio de su genialidad directiva. Es Arnold «Red» Auerbach, inspiración y líder
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¿Quién ataca y por qué?
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¿Puede la industria sobrevivir al estado de bienestar?
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